台灣產消會定11月7日邀各締約聯盟會理事長聯誼
〈記者許耀彬／澎湖報導〉本會共益經濟平台經過連15天大當機後，經過大家多方努力以赴，終於逐漸走出陰霾；為迎接嶄新的未來，台灣產消會定11月7日晚間6時將邀各締結聯盟會理事長與理監事聯誼，同時也將持續拓展與各公、協會之密切關係。
以下是台灣產消會對各公、協會所發出的一篇「締盟邀請函」：
咱們敬愛的各公、協會理事長、會兄會姐：大家好！
阮是台灣產消共益經濟商務協會~簡稱台灣產消會，這是澎湖立縣以來，頭一次總會設在澎湖！這是咱鄉親大家的光榮。
之前有幸和大家締盟，除了祝賀大家會務蒸蒸日上外，同時更帶來好消息給各位！
1、希望各公、協會能與產消會締結聯盟友好會，加強雙邊關係~資源共享，相互相挺~團結力量大！
2、各公、協會所屬各會兄會姐成員加入產消會成為會員，除了當幹部以外，您所有消費店家讓利1%，可回饋給各公、協會作為會務發展基金！利人利己，同時另外有1%由產消會總會統籌社會急難救助金！所以您消費會帶動國家經濟又利於社會，何樂而不為呢？
3、目前產消會有跟澎湖科技大學合作「全民Pay」，出門不用帶錢，衹要帶手機就可以，這是中央的政策，到2020年使用率要達百分之65%，到2025年到達使用率百分之95%的目標，這也是時代的趨勢！
4、因為時間的關係，無法一一道盡說來，若您有興趣，可以私下請教產消會的幹部或者有空來該總會館各縣市之聯絡站上課詳細了解。
最後希望大家能為大家創造社會脫貧致富，造福全民，共益經濟，產消合一(未來學家托夫勒已證實的商務模式)，創造普世經濟價值，感謝再感恩！祝福大家身體健康、闔家平安，快樂輕鬆賺大錢！
●締結聯盟會合作書做為回饋乙方之會務發展基金獲好評
締結聯盟會合作書中指出：原乙方消費經營會員經該員願回饋該單位，至特定店消費所產生讓利PV值其中1%，做為回饋乙方之會務發展基金，並於次月15日提撥至乙方指定帳戶。
●締結聯盟會合作書內容如下
台灣產消共益經濟商務協會 (以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
經雙方協議同意如下：
●產消會全國各站聯絡人電話一覽表歡迎進一步洽詢
彰化會聯絡處0932503639王總召
台中會聯絡處0921830281陳副會長
台中會聯絡處0963450905江副會長
台中會聯絡處0971111258蕭監察人
嘉義會聯絡處0982797888黃副會長
台南會聯絡處0985357845楊副會長
澎湖會聯絡處0977312101陳秘書長
據了解，目前已完成正式簽約的公、協會，包括有澎湖縣公教退休人員協會、澎湖馬公觀光商圈繁榮促進會、澎湖縣觀光發展研究會、澎湖家扶基金會、、、等等約近20個團體。
全民事業股份有限公司〈函〉
地址：澎湖縣馬公市貿商街57號
聯絡方式：承辦人 陳 猛
電話 0977-312101傳真06-9275977
受文者：國立澎湖科技大學
發文日期：中華民國108年10月17日
發文字號：台產消字第108059號
速別：最速件
密等及解密條件或保密期限：普通
附件：
主旨：本公司委由 貴校辦理「開發專屬電子商城平台計
畫」，自(9/27)完全當機後第16天(10/12)才恢復，但均
在70%範圍左右，至今(10/17)又過6天，前後累計共21
天，為防止永無止境拖延下去，懇請務必於10月25日
前完成正常使用。
說明：
〈1〉本公司與 貴校資工系楊昌益系主任產學合作，委
託開發專屬「電子商城平台」，從民國106年3月1
日起，期間雖曾經過3度正式協商，至今仍一直
無法完成合約內容要件，讓本公司甚感困擾不
已。
〈2〉尤其(9/27)完全當機後，直到第16天(10/12)才恢
復一部分功能，但均在70%範圍左右，至今
(10/17)又經過了6天，前後累計共21天，仍無法
完全修復。
〈3〉為防止永無止境的拖延下去，本公司期盼務必
於10月25日前，能完全恢復正常使用；否則本公
司將依賠償罰款協議約定，補償我方協議每日3
萬元損失！並於每週一現金結算補償；若補償要
一次解決，求償我方一切損失至少最低200萬
元！再由本公司轉請外面程式公司重新設計製
作。
〈4〉綜上所述，實非本公司所願，為降低雙方之不
當損失，仍期盼在10月25日前，能如期完成相
關修護作業為禱！
正本：國立澎湖科技大學
副本：
行政院教育部
立法院教育召委吳思瑤
立法院教育召委鍾佳濱
立法院區域立委楊 曜
董事長 王俊傑
對於「一步到位」！
縣觀研會提出以下剖析 認為「大倉原址」無可取代
●內海開發計劃具大格局 澎湖可望因此邁向國際化
（本報綜合報導）對於「一步到位」！澎48米媽祖神像選定金龍頭等5處進行評估；澎湖縣政府初步選定金龍頭、大倉原址、龍門裡正角、風櫃蛇頭山、外垵等地方，作為媽祖信仰園區之預定地，今年底前會作好各項評估後定案一事；成立已近30年的「澎湖縣觀光發展研究會」提出以下剖析，認為「大倉原址」無可取代。
沉寂了逾20年的「澎湖內海開發計畫」，在民國100年終於獲得敗部復活機會；這對身為澎湖一份子的本縣居民及產業界而言，看到縣府推動逾二十年的「澎湖內海開發計畫」，當年好不容易終於獲得定調，讓澎湖可望因此邁向國際化後，都對各界的努力以赴深表肯定與支持；尤其是大倉全體村民更感到無比興奮，時任大倉村前村長鄭尊任並表示將與全體村民以感恩的心來配合政府相關各項政策，共同疼惜這塊土地，讓澎湖內海之珠從此發光發熱。
●往者已矣 澎湖終於再出現第5次國際化機會
然而回顧澎湖自古以來已喪失4次國際化的大好機會，而且最前面兩次機會竟然間隔了23個寒暑；因此，澎湖何時再有第5次國際化機會？在去年而言可說是茫茫然，即使是檯面上的地方政治人物對此一問題可能也僅止於搖頭歎息吧！因為大家都知道任何機會一失去要想再重新再來往往要等到下一輩子；也許要想有所突破，更可能必須再繼續無奈苦等下去！
記得澎湖地區第一次出現國際化機會，係在民國75年間由長榮海運張榮發所主導的30億元投資案，最後由於既得利益者反對而胎死腹中；不料竟然苦等了23年，經過大家的努力爭取，又再度獲得數千億資金挹注的第二次國際化機會，然而不料半路竟殺出一些程咬金，其中有許多成員根本沒在冬季期間住過澎湖，無法真正体會澎湖人之困境，便大肆施展極盡抹黑與醜化功力，雖然最後如彼等所願，但不知已對澎湖的前景造成空前傷害。
這對長期關注澎湖發展的多數民眾來說，雖然心中很難平復下來，但仍然期待為地方趕快尋找第三次國際化機會；為此，澎湖觀研會之前特別提出一些「島嶼經濟學」的看法，讓大家共同思考澎湖的未來究竟要何去何從？
●澎湖將因內海開發每五年可增加一項重大建設
縣觀研會表示：每一處旅遊據點平均每五年就必須開發出新的活動項目，才能讓該旅遊據點歷久而彌新，不斷吸引更多遊客繼續回流；所以拿澎湖來說，從民國59年跨海大橋通車以來開始帶動澎湖觀光事業發展後，迄今已歷經近50年，期間澎湖地區除增加了水族館之外，就鮮少有重大建設；直到民國100年才看到前縣長王乾發能展現此次無比魄力，並獲得當時縣議會的大力支持，無形中再讓澎湖觀光發展展現了新的生命力。
誠如王乾發前縣長所說縣府在大倉村民的配合下，辦理公墓遷移整理出面積約4.68公頃的土地，計畫規劃一媽祖神像文化園區，園區初步規劃分別設置媽祖文化園區、漁村聚落生活園區、農業生活體驗區、沙灘踏浪區以及堤岸賞海區等。當時縣府團隊認為，全案完成後將成為澎湖旅遊的新指標，希望是每位遊客來澎必定造訪之處；最保守估計每年可為澎湖帶來近10億元的經濟效益。
當時前縣長王乾發說得好「重要據點不去開發，澎湖還能做什麼」？
因此，澎湖觀研會認為此一引發各界關注的大倉媽祖文化園區預算案，於民國101年間正式經縣議會審議通過。縣府所提「大倉媽祖園區神像基座及周邊設施」與「神像工程」經費，在101年度共計編列2億5千萬元；觀研會對前縣長王乾發展現無比魄力暨縣議會所凝聚共識表示高度支持與感謝。
●之前部分民眾接收不完整資訊造成有所誤解
但不料當時有部分民眾接收不完整資訊對此案造成有所誤解；該研究會曾於當時前往澎湖縣政府拜會王前縣長時，王縣長誠懇表示，縣府籌設「大倉媽祖文化園區」開發案，已有一段時日，故特別就民眾疑慮，予以詳述說明。
本縣四面環海，經濟活動向以漁業為主，近些年來，則逐步由傳統漁業轉為結合觀光旅遊的休閒漁業，產業結構已由農林漁牧逐漸轉向觀光旅遊發展之服務業。有鑑於此，振興地方經濟、活絡觀光產業、帶動澎湖內海開發與提升觀光品質與內涵成為本縣「永續發展」之重要課題。
大倉島地位適中，居於澎湖內海中心為「內海之珠」，四周由馬公、湖西、白沙、西嶼等各島嶼所圍繞，具有美麗海洋生態與環境，乃是最適宜推動澎湖內海觀光遊憩活動的地點，更是縣府規劃推動內海開發的核心島嶼。有鑑於此，當時縣府團隊籌思以具有澎湖數百年海洋文化歷史傳承代表性的民間信仰－海神媽祖為主題意像，加入現代化的建築景觀元素來結合傳統的漁鄉聚落，並融和地方人文、觀光、休閒、文創產業等建構成完整的澎湖內海漁鄉文化生活圈，全區開發完成後，除可促進澎湖內海及整個澎湖群島的觀光產業發展外，也可造福澎湖鄉親，為本縣內海觀光發展創造最大經濟效益與附加價值。
●內海開發擘劃發展藍圖具國際水準值得支持
縣觀研會認為「大倉媽祖文化園區」是縣府為突破困境，推動澎湖內海開發，擘劃內海觀光發展藍圖之重要開發案，園區除整合現代建築與傳統聚落，打造大倉為兼具天然景觀與人文資產之園區外，全區之前規劃作為遊客主要活動將分為媽祖文化園區、漁村聚落生活圈、農業生活體驗區、沙灘踏浪區、堤岸賞海區等5大發展區塊，媽祖神像則為其中連結澎湖海洋文化歷史傳承之一意象景點，該案俟規劃建設完成後，除可結合地方文創產業外，更兼活絡地方觀光旅遊，使澎湖內海觀光旅遊由點狀區塊連結成兼具文化深度之旅遊生活圈，建構成完整的內海觀光旅遊區。
媽祖文化園區興建各項重大工程建設本需有足夠之經費配合支應，本縣目前財政雖不充裕，然縣府一向妥適籌劃財務結構，積極審慎調度庫款，並進行多面向開源節流籌措自有財源，因此，截至107年度止，除金門馬祖外，縣府債務餘額及債務比率為全國最低，足見財政結構尚稱健全，反觀其他縣市債務餘額動輒百億元以上，對縣政及縣民有利之重大建設仍積極推動，縣府亦希望藉由健全之財政來支持所有對本縣有利且重要之建設，提升整體資源使用效益及達成施政預期效果。
王前縣長當年在接見觀研會拜會時表示以該案而言，所需總經費大致分為兩部分，包含媽祖園區基礎工程2億5,000萬元及媽祖神像主體3億元，園區基礎工程部分，縣府預計朝三大方向籌募經費（1）爭取離島基金補助。（2）爭取中央計畫型補助經費挹注。（3）中央補助經費後不足之數，方由本縣自籌因應。至於媽祖神像主體3億元部分，縣府預計以接受民間主動捐款之方式辦理，並已初步獲得鄉親響應，部分民眾陸續將捐贈款項繳入台灣銀行澎湖分行澎湖縣政府公庫帳戶，希望早日促成此案。
此外，為避免排擠有關社會福利、教育、醫療衛生及交通等重要民生相關業務之經費，特別以分年編列預算之方式辦理，以降低該經費佔縣府年度總預算經費支出之比例，101年度預算亦未因該經費之需求而減少其他關於社會福利、教育、醫療衛生及交通等經費之編列，並無所謂排擠其他施政之處。
另為永續經營園區並確保整體旅遊品質，初期之經營管理，部分將以公辦公營之方式，由縣府各單位分工編組進行經營管理，展示空間、餐飲、賣店等則採委外經營或出租收取權利金或租金；長期經營管理部分則依實際營運情形獲取園區實質之經濟效益及市場資訊後，研議以全部委外經營或出租方式委託民間負責經營管理。綜觀全區完成後，預期將能推動澎湖內海特色觀光產業，建構澎湖內海漁鄉生活文化圈，永續觀光資源，並能活化白沙鄉大倉離島之土地資源，兼以明顯的主題意象，帶動澎湖整體觀光發展，實為澎湖未來觀光旅遊發展許下可長可久的願景。
●陳村長暨支持方居民表態歡迎並向各界致謝意
大倉現任村長陳文章之前曾多次感謝大家對大倉媽祖的重視，他說，反對者不了解大倉心聲，大倉人雖有一部份贊成一部份反對，其癥結在於對政府長久以來「出爾反爾施政」失去信心；只要地方執政者能拿出魄力與決心，向當地村民作保證與充~分說明，預料將可獲得多數認同與支持。
據了解，民國60年時就有台大城鄉研究所展開調查認為大倉是海上明珠，這也是村民一直期待實現的夢想與願望；然而反對者不了解大倉人的痛苦，唯一也只有觀光一途，他認為王前縣長獨具慧眼，也超黨派，縣長選舉大倉也不是全部支持他，但卻有如此魄力。而反對人士說新移民對信仰問題，他認為都是隨夫家，大家保持嫁雞隨雞，嫁狗隨狗觀念都表態贊成，也認為改變才能有未來，目前海的資源一天比一天少，討海不易，大倉村民也希望有所改變，否則大倉就像風中蠟燭一天一天熄滅，他們只爭一口飯。
時任大倉社區理事長陳木郡老先生也曾多次強烈表示，為了大倉園區王前縣長有意建設，就是希望大倉有發展，不拚怎會有觀光，那澎湖永遠也就是如此，大倉地方小設立媽祖到處可見，帶動澎湖觀光勢必有其前瞻性。
另外，身為大倉一份子且具有土生土長身份的原住民陳猛也感性的指出：該開發案對他而言，看到他本身積極推動逾二十年的「澎湖內海開發計畫」終於又即將獲得起動後，對各界的努力以赴深表肯定與支持，尤其特籲請大倉支持該案之村民此次都能秉持「犧牲小我完成大我」的大無畏精神繼續努力爭取各界認同與支持，未來他並將與全體村民站在一起，以感恩的心來配合政府各項相關政策，共同疼惜這塊土地，讓澎湖內海之珠展現應有的生機，進而帶動全澎湖的發展與繁榮。
陳猛進一步說明為了大倉開發，在一次協調會中一群幾乎年過半百的大倉村民割捨了風水地理的包袱，一致鼓掌通過把大倉的喪葬相關設施移除，未來的大倉將無任何墳墓與納骨塔設施，這樣的結局相當令縣府訝異與震撼，原本只期待村民同意納骨塔遷徙至比較不妨礙島嶼景觀的邊角之處；縣府要五毛，村民當時大方給了一元，王前縣長在場深受感動，也立刻責成主管處室未來大倉村民喪葬事宜由縣府全力支持，給予最佳協助。一場說明會成就了一件好事，一件大事，也看到了大倉村民心思的一些端倪；因此，他希望大家捐棄成見「愛大倉請勿害大倉，愛澎湖請勿害澎湖！」，讓大倉及全澎湖加速邁向國際市場。
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聯絡方式：承辦人 陳 猛
電話 0977-312101傳真06-9275977
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發文日期：中華民國108年10月2日
發文字號：台產消字第108057號
速別：最速件
密等及解密條件或保密期限：普通
附件：
主旨：本公司委由 貴校辦理「開發專屬電子商城平台計畫」，迄今已
逾2年仍無法如期驗收，而且還出現「亂碼現象」，敬請惠予盡
速改正並正確驗收暨移交。
說明：
〈1〉本公司與 貴校資工系楊昌益系主任產學合作，委託開發
專屬「電子商城平台」，從民國106年3月1日起，至
今一直無法完成合約內容要件。
〈2〉 之前曾與 貴校協商「A部份功能」没有問題，所以本單位
謹反映「B部份有25題」，但沒想到驗收到20题左右，A部
份功能表卻又出現問題，尤其楊主任更回覆表示只針對25
題，其餘不處理，讓本單位感到真是傻眼了！
〈3〉當時本單位認為那是原來沒有問題的，所以才不用反
映，如今不應該再出現的問題，反而不處理，如此僵局
至9月27日上午爆發整個程式系統當機竟然出現「亂碼現
象」；為此，本人曾找了也打了數通電話，唯楊主任堅持
不去修護！
〈4〉本人之前曾找遍10多家相關資訊公司，結果「没有人願
意承接此系統」，他們皆回應寧可自己做新的，還省$及
省力，這是一年多以來所訪談接洽下來，他們一致共同回
應的結論，讓本單位甚感困擾不已！
〈5〉 期間雖經校方2度處理協調也無法改善，並於108年9月27
日上午爆發系統當機出現「亂碼現象」，近6天來歷經本
單位多次反映， 貴校至今卻置之不理，除嚴重損害我方
正常運作，造成損失慘重外，相對也影響校方校譽形象
至鉅，在莫口奈何之下，由於在投訴無門的狀態下，很
無奈只好再向 貴校要求惠予盡速改正並正確辦理驗收暨
移交，以免自誤誤人。
正本：國立澎湖科技大學
副本：行政院教育部
澎湖縣政府消保官
董事長 王俊傑
●目前理監事【會務捐】贊助收款明細如下：
◎理 事 長：王俊傑（已收2萬元）
◎常務理事：陳光文（已收1萬元）、余奇鴻（未繳，取消資格）
◎理 事：方良輝（已收5千元）梁樹經（已收5千元）、蔡惠如（未繳，取消資格）、林財傳（已收5千元）、吳積禮（主動請辭，取消資格）、阮健茗（未繳，取消資格）、黃建生（已收5千元）、莊坤德（未繳，取消資格）
◎候補理事：蔡金友（已收5千元，成功遞補）、趙嘉協（已收5千元，成功遞補）、莊再合（已收5千元，成功遞補）
◎常務監事：溫介富（已收1萬元）
◎監 事：郭偉民（未繳，取消資格）、許如偉（已收5千元）
◎候補監事：許宏健（已收5千元）
台灣產消會一行人親抵員林市南東社區發展協會拜會
〈記者張錫香／員林報導〉9月22日下午台灣產消會由王總會長親自領軍，由彰化會榮譽主秘張錫香、主秘蕭東照....等等一行人陪同，親抵員林市南東社區發展協會，舉辦一場締結聯盟說明會，彼此相談甚歡；會後該會理事長江華陰暨里長夫人曹足，申請成功加入該會，取得會員資格。
台灣產消會由王俊傑總會長表示：凡與該會締結聯盟會，將由該會提撥PV值1%回饋該會做為「會務發展基金」，以資鼓勵共同為多元創生多邊共益而努力。
締結聯盟會合作書內容包括有經雙方協議同意如下：
王總會長表示：目前計有澎湖縣國際藝術交流協會等20個團體，已與台灣產消共益經濟商務協會~締結友好聯盟會！預料未來將可望大幅成長，彼此將可創造雙贏！
下週彰化會預定密集拜會下列6個單位，幾乎每天都有行程：
1、台北尤努斯
2、台中江清永(週二下午)
3、大里賴泓豫(週三下午)
4、西區林孝哲(週下午2點半)
6、大里蔣祖祺主任(週六下午)
產消會總會長王俊傑歡迎各社團「締結聯盟會」
除專題講演「教您如何多領一份月退俸！」並回饋會務發展基金
〈記者許耀彬／澎湖報導〉台灣產消會總會長王俊傑邇來不斷獲得各社團邀請，作專題演講！【「教您如何多領一份月退俸！」】 ，由於見解精闢並接地氣，獲得與會人士熱烈迴響；王總會長特提出以下很經典的三句話與大家共勉：1、舞台再大，你不上台，永遠是個觀眾。2、平台再好，你沒參與，永遠賺不到錢。3、膽子再大，你不行動，永遠沒有結果。因此，只有敢做，敢闖，立刻行動的人才會成功！幸福是設定目標、達成目標，是勤奮出來的！
●前 言：
日收100萬與日收2元的倍增，經過24天就超越日收入100萬的總和，所以「倍增」是非常可怕成長的數據！
公教人士為了終身退休俸，拼了30年，難道您不能拼個3年嗎？！(系統建置OK開始計算時間)，平均1人可賺月收300元以上(是一次，是一輩子)，不要小看小($)一起~加上倍增學系統就很驚奇了，一傳十，十傳百，您的月收入就可每月稳定額外收3萬以上！
再來這一百人，每人只要推薦10位就好~月收入30萬就等於國營事業董事長的收入，更何況不用上班，不綁時間！十年寒窗無人問~一舉成名天下知！大家一起加油~没有過不去的難關~只怕有心人！！！
●研究背景與動機：台灣光復至民國60年間應屬於農漁業時代，隨著工業發展加上十大建設帶動了經濟起飛，成為亞洲四小龍之首，從工業發達後演化商業環境傳統商業經營模式，緊接10年後進入傳直銷商業模式，經過20年來到所謂電子商務經營模式，很快資訊知識爆炸時代來臨，暢談共享經濟(省錢+累積作用) 概念，幾十年下來所有商業經營模式，不外乎是學理科技商業知識技術，企業以最大化利潤為主，資本主義加持於民生經濟使得市場率唯有資本市場存在，造成社會人民貧富懸殊不均，相對衍生許多社會問題！
有鑑於此激起吾人如何研究一套世紀創新民生經濟消費致富方法及系統(發明專利證書 I 447663及 I 622005 號)！
●研究論述：
1、 何謂消費行為與行為消費之別？(略)
2、 何謂行「銷」與行「消」之異？(略)
3、 共享經濟與共益經濟之差？(略)
4、 傳統商業經營模式之優缺點研究分析！(略)
5、 傳直銷經營模式之優缺點研究分析！(略)
6、 電子商務經營模式之優缺點研究分析！(略)
7、 何謂創新共益經濟產消合一？(略)
●研究方法：
1、訪談法(業界及學界人士) (略)
2、實作法(以澎湖馬公地區為主) (略)
●研究結果：
1、平均回饋CP值落在15～17%左右
2、依據行政院資料統計平均國人每月消費金額為20451元，
取整數2萬而言*12個=24萬*15% = 3萬6千元回饋平台；
以基本一星消費經營會員而言是有30% = 10800元回利獎
金(某X-Pay 24萬*3% = 7200元，且制度採累計法)，若
一傳十，十傳百，恭喜您持續至少有年收入淨利1百零8
萬收入 (發明專利：單層滾動式倍增法)。
3、花您本來該花的錢～賺您原來賺不到的財富！從現在開始，連吃飯及消費平常生活所需物資(食衣住行育樂)，亦可賺數倍終身俸(另類年金收入)已經不是夢了！(省錢消費不
再是優勢～賺錢才是王道！)
4、固定每位消費會員回饋社會福利至少2%
5、縮短貧富不均確實可以接近彼此共同價值觀！
●研究結論：
雖然依現狀看來前途似錦，目前評估是有可行性、未來發展性，但是市場變化具有戲劇莫測性，在日新月異時代要隨時掌握市場的新知及經營策略。
未來的市場佔有率是整合行為消費共益經濟產消合一商業經營模式，創新利他主義不再是著重過去及現在所談「銷」字(業者思維本體作為)，而是探討經營商業的「消」字(消費者與業者如何緊密二合一的型態)。即消費者就是業者分身效益。
1、消費者才是市場真正經營者，而不是業主或投資者!
2、決定未來市場率已不是通路，而是忠誠實質消費者!
3、消費生活之所需則利潤分享，而是在落實均富感恩!
有財力、物力、通路、創造力、新技術、專業高知識等等能者創造經濟致富，是現今八二法則社會L形中的百分之20%，但對於整體社會貢獻是有限的，如能發明新世紀民生經濟系統平台讓人人可為而致富是智慧之人，在社會L形中佔百分之80%比例則對整體社會貢獻是極大化的，會因此落實均富主義思想、社會更安定、造福人群、富足人生，才是人民之幸！國家之福！
●新經濟經營模式社會型企業宗旨：
順應時代民意潮流， 配合與協助政府推行政策(社會型企業)，使消費者及業者達到各種功能平衡市場機制(共益經濟體)，進而創造彼此雙贏與倍增效果，穩定社會經濟成長與安定，落實均富主義感恩思想，造福人群功能德業！
締結聯盟會合作書中指出：原乙方消費經營會員經該員願回饋該單位，至特定店消費所產生讓利PV值其中1%，做為回饋乙方之會務發展基金，並於次月15日提撥至乙方指定帳戶。
●締結聯盟會合作書內容如下
台灣產消共益經濟商務協會 (以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
經雙方協議同意如下：
●產消會全國各站聯絡人電話一覽表歡迎進一步洽詢
彰化會聯絡處0932503639王總召
台中會聯絡處0921830281陳副會長
台中會聯絡處0963450905江副會長
台中會聯絡處0971111258蕭監察人
嘉義會聯絡處0982797888黃副會長
台南會聯絡處0985357845楊副會長
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媽祖銅像為何選大倉島？且看大倉觀光文化園區規劃報告
計規劃5大區將串連海上藍色公路
〈本報綜合報導〉大倉媽祖銅像七安置何處最適當？茲引述蔡孟昌鄉親的建言如下，筆者很認同此看法：「還是建議安置在大倉已經花好多錢的文化園區基座和金身結合最好，畢竟澎湖島是個n字型島嶼，大倉島又位置在n字型的正中間，從馬公市沿203縣道一直到湖西、白沙、西嶼，任何角度都看的到世界最高的媽祖全身，這樣對各鄉鎮來說最公平。」
而當初媽祖銅像為何選在大倉島？且看民國101年「大倉觀光文化園區規劃報告」，初期計規劃為5大區，將串連海上藍色公路，並強化內海的觀光遊憩活動；未來將可以帶動內海開發，繁榮馬公、白沙、西嶼，而草席尾未來也是發展據點，預料將可望將澎湖觀光發展推向國際化，並可平衡目前淡旺季之落差。
為發展觀光旅遊，澎縣府民國101年委託規劃公司規劃出內海遊憩系統，將串連海上藍色公路，並強化內海的觀光遊憩活動。當年澎湖縣議會特別邀請王前縣長及縣府相關主管至議會五樓做專案報告，並聽取議員意見。
時任工務處林耀根處長表示，長期以來民間信仰保佑海上平安的神祇「媽祖」為大家最為普遍的信仰。縣府為結合現在與傳統，發展觀光旅遊，故計畫在大倉島上設置「大倉島媽祖文化園區」，建構世界最高的「媽祖」神像（神像高48公尺，基座高18公尺，總高度66公尺）環繞俯視澎湖群島海域，庇佑所有民眾平安，形塑成為國際級的觀光景點，促進澎湖內海及整個澎湖群島的觀光產業發展，造福澎湖鄉親。
該規劃報告書中依現況說明如下：
（一）大倉島面積約１８.５公頃，平常居住人口約８０人，多以老人與小孩居多。
（二）島上居民以漁業為主，捕魷魚、螃蟹、釣石斑等，屋後有菜宅；部分居民牧養羊隻。
（三）南側漁港設施完善，漁船、快艇出入停泊方便，利於與馬公本島之海上交通。
（四）島上水仙宮一座，始建於清光緒年間，為居民信仰中心。配合五營設置，祭祀圈系統完整。
（五）聚落集中於大倉島之南端，以１至２Ｆ新建透天厝居多，後排傳統三合院，大部分已拆除或荒廢。
（六）本島水電直接由白沙鄉接海底管線供應。
（七）本島位區澎湖群島內海之中心位置，四周可環顧馬公、西嶼、白沙、湖西……。
（八）島上植栽成長不易，現有植栽以澎湖鹹水煙下常見的植物為主，較缺大型喬木，尤以島之北端東北季風吹襲，更不易成長，而以島北端高地阻擋避風處較易種植，目前以銀合歡居多。
（九）經踏勘基地媽祖巨神像適宜座落位置為本島北側最高點，原始海拔２０Ｍ高。
該規劃報告書中再於整體發展計畫構想，基地發展定位與規劃構想方面說明如下：
（一）基地發展定位：
１.為本縣內海遊憩系統之著力點，將大倉島具有之天然景觀資源，及人文資產做整體考量，發展與強化內海觀光遊憩功能。
２.以全世界最具特色之媽祖文化園區為主題，建立國際級大倉島觀光遊憩新據點。
３.大倉發展居內海之樞紐位置，配合內海藍色公路 網路，提供多樣的遊憩體驗與遊憩機會，以增加遊客量，並提昇就業機會。
４.結合島上媽祖文化園區特色之遊憩空間及設施規則，兼顧城鄉發展風貌，提供社區永續經營機會。
５.為實現澎湖低碳示範島的理念，全島以徒步系統為主，輔以電動交通工具，俾供應行動不便者需求亦予兼顧，並考慮太陽能等再生能源之運用。
（二）整體規劃構想發展計畫：將以媽祖文化園區作為遊客主要活動中心，劃分為媽祖文化園區、漁村聚落生活圈、農業生活體驗區、沙灘踏浪區及堤岸賞海區五個區域。
（１）媽祖文化園區：建置媽祖神像參拜步道，大殿、媽祖展示空間、咖啡輕食、戶外觀景平台等，媽祖神像高４８公尺，基座１８公尺。
（２）漁村聚落生活園區：體驗漁村聚落生活與空間，地方特色商品販賣，聚落建物外觀改善。
（３）農業生活體驗區：認識菜宅、花生、山羊放牧等。
（４）沙灘踏浪區（零碳水上活動）：享受本島乾淨無汙染的沙灘景色及水上獨木舟、衝浪板、風帆船及浮潛等水上活動。
（５）自然護岸賞海區：現有人工堤岸建議改為自然護岸方式，並增設觀景涼亭，形成景點，並可體驗潮間帶多樣性之澎湖沿岸海中生物。
規劃報告書中表示，媽祖文化園區規劃構想：規劃有媽祖神像、戶外祭祀廣場、大殿、主展廳、展示室、文創商品賣店、輕食咖啡區、半戶外景觀平台、行政空間等。
（一）媽祖神像外部構想：以發揚媽祖神聖領航意象為基礎，打造世界紀錄48公尺高媽祖神像，使澎湖內海航行的船隻或島上的遊客可360°觀賞各個角度的媽祖巨神像，並寓意所有澎湖的居民與來訪遊客，均能在媽祖保佑下平安幸福。
另外，透過燈光造景藝術或尋覓最佳觀賞落日之處，讓媽祖神像除護佑大地外，柔和的光芒或落日餘暉之景。
（二）科技化媽祖影院：透過３Ｄ全像或立體影像劇場，定期播映３Ｄ立體動畫、實景等方式介紹媽祖的文化、傳說與故事，吸引遊客並了解澎湖與媽祖文化。
（三）媽祖文化故事館：媽祖文化故事館以媽祖文化、海洋資源、航海文化…等為主題設計多媒體教學輪展。
（四）媽祖文創大道聚落文創區：大倉原有聚落內之街道建議以媽祖神蹟與澎湖文化聚落故事彩繪為其特色，規劃為媽祖文創市集與大倉媽祖民宿區，建構與其他地方不同的傳統特色市集，讓遊客體驗澎湖傳統聚落之美。
（五）其他趣味活動構想：
１.以祈福詩籤搭配主題蓋章打卡、以漁網架設祈福支架讓遊客將心願、祝福存留大倉。
２.搭配媽祖文化故事解說於以媽祖４８個不同的民間神蹟傳說，透過建立不同型式的石雕藝術方式分布於大倉嶼各個角落，各個讓遊客體驗尋寶的動態活動設計。
規劃書中指出，整體園區動線與對外交通構想為：
（一）整體園區動線規劃：
１.園區動線定位為環保、慢活與虔敬：建立低碳排放的環保島，全島以步行為主，緩慢體驗島上的景緻，建置近３５０公尺的參拜步道。
２.園區道路系統規劃：
（１）外環道路系統：８m道路，由碼頭至媽祖神像前埕廣場（世界廣場）之間。６m道路，以媽祖神像前埕廣場（世界廣場）北繞東南角碼頭區之間。
（２）園區內部道路系統：４m新設遊園道路系統及服務動線，配合既有社區巷道拓寬為４m道路。
（３）道路系統以步行為主，電動車為輔，並配合緊急救災使用必要車輛。
（二）整體園區對外交通：
（１）大倉島南側漁港碼頭目前與馬公市重光港碼頭間有固定船班往返，將來可增加遊艇，乘載遊客提供交通運輸。
（２）配合內海藍色公路系統，增加通樑、大菓葉等處對口碼頭之遊艇或娛樂漁船駁接。
（３）大倉漁港轉型計畫，利用漁港東碼頭淺水域興建浮動碼頭區，計畫可配置８席遊艇及交通船席位。
２.未來發展計劃：
（１）大倉島屬澎湖內海範圍，風浪相對平靜，海上以遊艇或快艇自各方前來已十分方便，又可增加海上行舟登島之情境樂趣。建議配合澎湖觀光發展，提升快艇品質，以海上交通為主。
前縣長王乾發表示，大倉籌建媽祖文化園區，可以帶動內海開發繁榮馬公、白沙、西嶼，而草席尾未來也是發展據點，當初選擇媽祖是天后宮擁有開台的特殊意義，代表海神站立大倉島中來維護全區，對本縣有其意義，這也就是當初為何選「它」的真正原因。
產消會全國總會109年將動員「萬名會員秋冬季遊澎湖」
以嘉惠澎湖地區所屬300家特定店！
為盡速達標9月19日彰化會一行人特拜會美港西社大洽談合作事宜
〈記者陳猛／澎湖報導〉台灣產消會萬事俱備，春節過後即將展翅高飛，逐步實現「立足澎湖，前進台灣，放眼國際！」之遠大目標！為了實現「立足澎湖，前進台灣，放眼國際！」之遠大目標，台灣產消會目前已進入實質備戰階段。
據了解，台灣產消會所屬散布在各縣市的分會，目前總累計會員約有1千餘人之多，王總會長認為等農曆春節前，他將逐步透過全國各縣市各聯盟會綿密關係，期盼屆時能成長至1萬名會員為目標。
同時也期盼在明年的秋冬季節裡，特別邀請這萬名會員能幫澎湖全體特定店一個忙，帶著自己的親屬前來澎湖參加「2019最美麗海灣在澎湖」各系列活動，第一年以1萬人為目標，然後再逐年提升人數，好讓澎湖的秋冬季節能有所正向變化。
此外，該會總會長王俊傑特別期許澎湖會及台灣本島各分會人員全部動起來！
1、成立~開發機動部隊~主動出擊！
2、萬事都已俱備，該出征，時間效率是該會最大的成本！
3、目前澎湖會已具備有各項SOP機制！
王總會長說：目前該會經過了長時間準備之後，目前好不容易已擁有下列13項具體資源：
1、發明專利
2、大系统
3、金流行動支付
4、公司
5、專屬商會
6、會員
7、特定店
8、文宣、贈品、証書
9、有組織幹部有團隊
10、線上小賣場
11、康樂中心
12、教育訓練中心
13、釋放利多
A全返、B半返
C上架獎金、D將來維護經營獎金、E、學生証600、……等等，大致上足以上戰埸之所需！
所以王總會長自信的表示：全國產消會夥伴們~您們可將下列資料PO到您的社群，記得修改「5R」轉換成您的會員編號喔！
只要能加入進來新會員無論認識與否，全屬您的組織，真的奮鬥3年時間~就可以退休了！加油！
由產(台灣產消會)、學(澎科大)合作開發成功的「全民Pay」電子支付系統網址如下：
從左上角有三條線點進去，會員申請點進去~下拉到底~我同意~會員申請填寫資料(紅色格必填)，最後一項推薦人寫「5R」(是筆者本人的會員編號)就可以了，填好送出，填寫資料要記起來，現在加入只要年繳345元！
台灣產消會信念如下
1、共益經濟產''消''合一
2、脫貧致富造福全民
3、創造普世經濟價值
4、花您日常生活該花的錢！
5、賺您原來賺不到的財富！
全民事業平台(台灣產消會) 申請程序：
●會員申請：紅色必填
姓名與匯款帳戶戶名綁定相同.若有不同者再向總會提出申請：
→ 會員登入平台
→ 上傳身份驗證圖片(匯款帳戶.身份證正面.反面)
→ 審核作業(1-2天)→ 審核通過 . 開始至特定店消費
→ 會員登入平台→ 會員實體店交易功能 → 儲值交易(結帳) → 選擇店家(確認送出) → 消費金額$(確認送出)→ 交易成功
→ 隨後 在註冊的E-MAIL信箱中會有一封交易紀錄留存 以及在平台上也可同時查詢到消費紀錄。
●特定店申請 ：紅色必填
與匯款帳戶戶名綁定相同.若有不同者再向總會提出申請
→ 特定店登入
→ 身分認證圖片上傳→ 公司行號證照.公司負責人身分證正面.反面.公司匯款帳戶
→ 總會審核通過及讓利協商
→ 審核通過 . 會員可以至特定店消費→ 特定店登入→ 確認儲值結帳→ 確認交易資料→ 點選<會員姓名>→ 選擇CP值→ 輸入交易金額→ 交易成功
王總會長說：未來的該會會員「秋冬季之旅計畫」，將和「澎湖觀光護照」及「台澎一條龍」產業聯盟，統合成「澎湖秋冬特色之旅」，成為澎湖一項重要旅遊特色，參與人數將從第一年1萬名會員旅遊澎湖，再逐年成長至10萬人以上，特別選擇在秋冬季節，來澎湖一遊，期使「冬天不打烊」之遠大目標，能在台灣產消會的不斷努力下達標！何樂而不為呢？
綜上所述，可見「台灣產消會」未來將對整個社會產生良善經濟基礎；歡迎有更多相同理念的有志之士，盡速加入此推動行列，才能達到自助、人助及天助的遠大目標！
凡有此意願與宏觀者，可盡速申請加入該會「會員組織」，該會歡迎逕撥0977∼312101進一步洽詢，讓您的未來步上和其他人不一樣的成果，因為只要您肯勤跑，加上一點人脈，便可以創造出非凡的結果，何樂而不為？在此歡迎更多年輕人的加入與投入！大家共創澎湖美好的未來！
詳細內容請點閱「澎湖每天電子報」及「大倉每天電子報」！
澎湖縣府與議會分別抵彰化勘察「大倉媽祖銅像」
賴峰偉：近期啟動安置地點評估 朝一步到位方向規劃
〈本報訊〉澎湖縣議會、澎湖縣長賴峰偉17、18日先後至彰化瞭解大倉媽祖銅像存放狀況。賴峰偉會勘後表示，大倉媽祖銅像在彰化已置放6年，支付廠商5百餘萬租金，縣府與議會一致認為應儘速運回銅像，覓合適地點安置，因此近期縣府將啟動安置地點評估作業，朝一步到位方向規劃。
大倉媽祖銅像鑄造完成後，因工程停擺，一直留置在承製的鑄造廠彰化大村鄉「弘胜企業公司」。賴峰偉為瞭解媽祖銅像保存狀況，18日下午專程至存放處勘察。澎湖縣議會則在17日由議長劉陳昭玲率團至台灣本島進行縣政觀摩，首站同樣安排至彰化關心大倉媽祖銅像現況。
「弘胜企業公司」總經理朱昌永表示，大倉媽祖銅像在6年前已全數鑄造完畢，銅像不含基座高達48公尺，為世界最高的媽祖銅像，廠商應工程需求先組裝頭部及3分之1胸身，前縣長王乾發曾主持過鑄造完工典禮，但因政策變更，只能原處存放，其餘銅片則暫置彰化倉庫及大倉。
賴峰偉在朱昌永引導下，仔細查看銅像狀況，並詢問銅像為何呈黑褐色。朱昌永解釋，黑褐色為銅氧化後的原色，未來若於大倉安放，考量澎湖風大、鹽份高，將塗上5層抗氧化金漆，並規劃每年清洗一次，至於高空清洗可採用風力風電機的保養人力，在保養技術上不成問題。
賴峰偉參觀後表示，大倉媽祖銅像清雅肅穆，是一件讓人驚嘆的藝術品，且媽祖文化是世界重要的文化資產，許多地方都在積極發揚其價值，甚至爭取媽祖文化的正統。澎湖擁有台灣歷史最悠久的媽祖廟，漁民生活又與媽祖息息相關，卻讓大倉媽祖銅像流落外地，令人惋惜。
賴峰偉說，很多民眾要求縣府應該儘速運回大倉媽祖銅像，加上議會與縣府對此看法一致，因此近期他將邀集縣府相關單位評估合適的安置地點，且能一步到位，避免搬運過程破壞銅像，並加速工程進度。
萬事起頭難 王總會長任勞任怨持之以恆精神值得學習
〈記者陳猛／澎湖報導〉相逢自是有緣，萬事起頭難，經過近3年來與產消會王俊傑總會長相處共事以來，深深發現其任勞任怨持之以恆之精神，頗值得大家學習與讚賞。
誠如全民事業平台公司監察人蕭任宏之前為文所說，「今書信除向大家問候外，有件事想向大家來分享，本人今年55歲，出來社會闖蕩近40年，也做過很多事業，包含酒店20年生意等等，從未能佩服任何人，只有我們總召一生為了讓人人有錢賺的理想，不惜付出長期青春歲月、精神及金錢，從民國96年認識成為好友到事業夥伴，一路走來，這十多年來他奮鬥的過程我都看在眼裡，其奮鬥精神不得不佩服與感召！」
而筆者係自民國105年和王總會長相識以來，已將近屆滿3年光景，在這些日子來筆者與王總會長相處極融洽，尤其深深瞭解王總會長為了順勢而為想盡一切辦法，如何讓大家馬上有錢賺，這些日子來不眠不休做出教戰守則及招攬新會員辦法SOP標準作業模式！讓大家有一個共同說法與目標及可遵循方向！同時也考慮到一個企業如何有價值文化傳承下去，才能經得起長久的考驗，因此大家也才能做得久及有機會做得廣與深！整個文案王總會長大致上曾有跟筆者聊過，相信此次絕能讓大家有感有信心往前邁進！
雖然目前正值中秋佳節，但王總會長仍不辭辛勞返澎5天4夜，時間過得真快，一轉眼回澎5天4夜過去，在離澎返台前夕，其內心很感謝2次聚會出席幹部及會員夥伴的熱烈參與！
王總會長表示：這幾天他曾巡視馬公特定店狀況，及拜訪友人與陌生開發了解，都一致肯定我們台灣產消會的努力方向，造福社群分享，締結在地聯盟會~可喜可賀！順勢如流，今後我們要更謙遜實做表現出更多亮眼的成績才不負眾望所歸！
而歷經3年來大家的努力以赴，如今皇天不負苦心人～台灣產消會大家機會來了，終於有了公司、自己的協會、聯盟會、會員、幹部、店家、系統合作技術公司、超商、航空公司、高鐵………等等後續還有很多大公司陸續會加入進來～真是可喜可賀！
王總會長指出：自108年08月16日實施「新制」及多家知名超级大公司合作後！立即受到熱烈廻嚮！
1、會員馬上有感收益！(實際見證者如之前PO图文)，曾有幹部進到該會不到一個月就领7萬多獎金！
2、近一個月來有台塑集團南亞公司嘉義廠工會3800位準備加入台灣產消會(日期9月15日)。
3、彰化縣美港西社區大學有2500位學員，校長已經來電，請該會前往舉辦說明會！
4、彰化會南東社區發展協會，也有數千名，也將於本月下旬约談合作事宜！
全民事業平台公司監察人蕭任宏之前也曾表示「當然每一個企業剛開始有很多不完善的地方必須要修正且要能經得起歲月的洗禮，是必然的過程，也是因剛開始大家才有更多的機會，他個人認為是一件好事！一切準則是先求有～再來求好！只要大家齊心齊力動作一致，相信不久的將來大家都能像總會長文案所說的～三星好生活～四星富一生～五星輝煌騰達之境界！」
這是筆者擔任產消會祕書長，近3年以來第一次正式對外說出自己的感想，難有不周詳之處，望請海涵與指教~最後敬祝大家身體健康~一切圓滿順利！從中秋連續假期故鄉月特別圓，就是台灣產消會最佳的發展心照與跡象，期盼大家一起攜手向前行，加油再加油！
台灣產消會立足澎湖、進軍中台灣近8月來已獲突破性發展
〈記者許耀彬／澎湖報導〉台灣產消會於9月12日〈星期四〉上午10：30舉辦第109次週例會暨108年度第1次研習會，地點:~馬公市菊色咖啡民宿(本會特定店)~馬公市朝陽路(中興國小斜對面),上午10:30開會，主席王俊傑總會長，司儀莊再合總務長。
王總會長在致詞中指出：自108年08月16日實施「新制」及多家知名超级大公司合作後！立即受到熱烈廻響！
1、會員馬上有感收益！(實際見證者如之前PO图文)，曾有幹部進到該會不到一個月就领7萬多獎金！
2、近一個月來有台塑集團南亞公司嘉義廠工會3800位準備加入台灣產消會(日期9月15日)。
3、彰化縣美港西社區大學有2500位學員，校長已經來電，請該會前往舉辦說明會！
4、彰化會南東社區發展協會，也有數千名，也將於本月下旬约談合作事宜！
討論事項:
(1)、通過並歡迎~澎湖縣國際藝術交流協會與台灣產消共益經濟商務協會締結友好聯盟會(驚恐)
(2)、草創初期，讓大家辛苦了，如今已出現了曙光，敬請大家一起加油，把握機會再奮起！！
(3)、澎湖會缺1位主任袐書(=總幹事)。麻煩各位推薦！有心、有能力者可毛遂自薦参加徵選！機會難得~~點到為止！
邇後如各位會員有相關問題需提問的話，歡迎逕洽台灣產消會全國總會祕書處。
「招攬新會員方案」邇來已有突破 產消會已跨出一大步
〈記者陳猛／澎湖報導〉由於王俊傑總會長暨彰化會全體幹部積極推動，使「招攬新會員方案」邇來已有所突破，申請加入「星階會員」人數有明顯增加趨勢，讓產消會行銷已跨出一大步，實可喜可賀！
台灣產消會總會長王俊傑表示：在澎湖是~做中學~來台灣才能了解更多市場資訊！經過了半年來的碰撞與思索後，為大力創新特訂定「招攬新會員案」，將平台會員區分為「一般會員」及「星階會員」，歡迎大家勇於挑戰。
然而究竟「一般會員」及「星階會員」如何區別？您要選擇那一種呢？王俊傑總會長表示：一般會員只有繳交系統管理年費365元，因為公司系統也要維護費、流量費、管理費……等等，使用者付費很正常～何况1天才1元而已，並且還有CP值60%回潤機制！ 一般會員享有回利PV值5%，直接推薦會員10%及開發店家是PV2%(固定)，但是間接推薦會員就沒有了！(此部分系統管理年費用意是給星階老闆會員另類紅包～年終獎金～將來您升星階老闆會員也有啊！)。
那請問加入星階會員是又有什麼好處呢？星階會員又分1～7星星階會員，目前開放直升最高至5星星階會員。直接買發明系統專利經營權10,000元～是次月1日直升3星老闆會員，享有回利36%，直接與間接推薦一樣有36%倍增效果！以及感恩線本體組織總PV 值回饋10%(固定～只有星階老闆會員身分資格才有)。有資格参選基層幹部！(幹部有全國紅利3%回饋)。
同樣道理～直接買4星星階老闆會員發明專利系統經營權是30,000元，回利、直接、間接推薦一般會員則享有PV值各39%！
以此類推(發明系統專利經營權費用一樣享有CP值90%回潤機制)；因此，王俊傑總會長建議您～若有勇氣加膽識～直接買5星老闆會員～發明系統專利經營權10萬元，除享有PV值42%外，此階即將是進入高階層開始，有資格参選縣市會正副會長資格！(掌握該縣市會動用經費核准權七人小組)
對於為何要直接買～「發明系統專利經營權」一事，王俊傑總會長指出:買發明系統專利經營權星階老闆會員～最大好處如下:
(1)、發明專利是所有專利等級最難申請等級，屬於有價物，其值論述看於市場使用度、廣泛度、時間有效度…等等。可自由轉讓經營權！
(2)、最大優勢它會增值，也是買它最大特色！當店家有300家，會員有3000人時，將增值一倍！當有600店家，會員有達到6000名時，則增值2倍，類似上市股票性質模式！(請參考X、Y軸交叉點圖示)
(3)、享有第一年免繳系統管理費！
(4)、次月起您所推薦會員將不會回到上線組織，歸納到您組織體！
(5)、享有公司福利一切優先爭取權！例如新零售物流站(原則一鄉鎮市區設為一站，若該區會員數超過5千名以上則將有2站規劃)。
(6)、有資格參選幹部(幹部有全國紅利3%回饋)外及不容易被超越。
(7)、受完研習會有優先資格參與團體開發新會員分配名額。
●尤其更重要的是一推十複製傳承！
三星好生活~年收222萬以上
四星富一生~年收756萬以上
五星輝煌騰達~年收2400萬以上~不是夢！
在澎湖是~做中學~來台灣才能了解更多市場資訊！
專員回利本來是5%，修正10%，推薦線原來也是5%，修正10%，開發店家原來是2%，修正10%共30%了(基本)
目的在讓基層也有錢賺！其空間%數，必須由星階老闆騰出%數，7星原來是48%，修正35%，下降13%
6星原45%，修正33%，下降12%；5星原42%，修正
30%，下降12%；4星原39%，修正28%，下降11%
3星原36%，修正25%，下降11%；2星原33%，修正23%，下降10%；1星原30%，修正20%，下降10%；
總共30+35=65%
綜上所述，台灣產消會為大力創新，特訂定「招攬新會員案」，其目的已不言可喻；因此，歡迎大家勇於挑戰，化不可能為可能！大家一起共勉之！
產消會3年來努力有成 洽談合作大廠商已日益增加
赫然突破曙光
〈記者陳猛／澎湖報導〉「產消會第三方支付平台」，經過了近3年來的奮鬥，期間歷經了風風雨雨的挑戰與煎熬，皇天不負苦心人，終於逐漸地將步上坦途。
◎由於一心一意將「台灣產消會」邁向成功突破之路，王總會長於107年底忍痛暫別澎湖，企圖不斷嚐試與各大廠商洽談合作事宜，經過了逾半年來的努力，終於逐步獲得了突破訊息，讓人感到無比振奮與欣慰，相信距離成功之路已不遠。
◎而陳秘書長為輔佐產消會能開拓視野，經過了近半年來的耕耘與拼勁，終於在網路流量開發方面，亦已獲得了重大的突破，目前一天觸及人數已可達30餘萬人次，今年底更將可望衝破50萬人次大關，由於統合「電子報」+「賴群組」+「臉書」+「粉絲專頁」+「臉書大網際」=5合1，其效益相當驚人，對未來「產消會」行銷的功能，將會有突破性之進展，目前由於具有該項功能，已獲得澎縣府及澎管處的支持及肯定，現階段已有廣告行銷之委辦，在澎湖地方已創下首例，甚感欣慰不已。
◎從前述多項突破跡象顯示「天下無難事 只怕有心人」，為與不為將是成功的最大關鍵。
◎恭喜台灣產消會「全民公司」營業項目已取得第三方支付服務業及其他工商服務業(代收代付業務)：
◎為回饋桑梓，將總會設在澎湖的「台灣產消會」，頃以「全民事業股份有限公司」之名譽，取得了「經營第三方支付」之業務，目前該系統平台，係由澎科大產學合作已開發成功，正進行全面驗收中。
◎台灣產消會總會長王俊傑目前已擁有兩張相關「平台專利證書」，期盼藉此能達成「貨銷得出去，人要進得來，澎湖發大財」之服務目標。
◎「開創共益經濟發展智慧城市行動網」企畫人王俊傑簡介：
http://dachang.eztour.net.tw/modules/tadnews/index.php?nsn=8628
◎未來該平台也正在考慮與各大廠商開始合作開發市場，該會即將完成大系統(製作時間長達2年3個月！)之驗收工作。
◎雖然之前有多家行動支付業者親抵澎湖召開「多元行動支付說明會」，但屬於澎湖本土的「台灣產消會」仍深具信心將迎頭趕上，目前已完成簽約的特定店已逾200家，並有10餘個地方社團加入「聯盟會組織」合作行列。
◎因此，今年底起在澎湖地區已逐漸不用再帶現金就能Shopping！行動支付已成趨勢，每年來澎湖旅遊的各地遊客突破百萬人，台灣產消會為打造智慧國際旅遊及友善消費環境，目前也著手申請國發基金會與經濟部中小企業處、地方商圈共同合作，未來並將委由全民事業股份有限公司執行「109年度澎湖縣食衣住行生活百貨6大產業創新發展補助計畫」，可望於109年3月起共同活絡馬公地區商業發展並推動「馬公6大產業C2C2 B」，打造澎湖成為創新智慧商業模式示範區。
◎首先為鼓勵商圈店家提供無現金多元支付方式服務，將預定於109年3月起辦理多場次「多元行動支付說明會」，屆時將廣邀澎湖馬公觀光商圈繁榮促進會、水岸觀光商圈發展促進會之店家及澎湖工策會、澎湖公教退休人員協會暨澎湖觀研會...等等社團會員共同參與，透過說明會促使店家了解該支付平臺的優點，預料屆時將獲得店家熱烈響應。
◎未來該平台也會考慮與郵局、悠遊卡、一卡通、支付寶、街口支付、line pay、apple pay、sumsung pay、android pay、google pay、電子錢包、信用卡等各式不同支付平臺相結合。
◎台灣產消會王總會長表示，透過多元錢包掃碼支付功能，將可望創造新型態的營運模式：
○一、全面提升交易安全。消費者透過手機掃碼 QR Code付款，不需要提供卡號資料。
○二、在傳統市場可輕鬆支付。新的支付方式導入，到傳統市場也可以輕鬆支付，並營造出便利整潔的交易環境。
○三、在家繳費更加方便。只要透過QR Code掃碼就可以繳交手機費、水費等帳單，不需出門到超商排隊、不用找ATM。
○四、商店營運成本低。店家只要申辦信用卡QR Code收款，不需要支付刷卡設備租金、網路專線月費等額外軟硬體成本，個人商戶就可以導入行動支付收款。
◎王總會長進一步表示，科技日新月異，手機付款已是未來必須的消費模式，希望商圈店家都能抽空與該會澎湖聯絡處陳秘書長「0977∼312101」或「0977∼103322」取得連繫，踴躍前往參加該會每月第1及第3週週三之說明會，透過說明會瞭解該支付平臺之利多訊息，並選擇適合自己且便利消費者的第3方支付方式。
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產消會大力創新 訂定「招攬新會員案」歡迎大家勇於挑戰
〈記者陳猛／澎湖報導〉台灣產消會總會長王俊傑表示：在澎湖是~做中學~來台灣才能了解更多市場資訊！經過了半年來的碰撞與思索後，為大力創新特訂定「招攬新會員案」，將平台會員區分為「一般會員」及「星階會員」，歡迎大家勇於挑戰。
然而究竟「一般會員」及「星階會員」如何區別？您要選擇那一種呢？王俊傑總會長表示：一般會員只有繳交系統管理年費365元，因為公司系統也要維護費、流量費、管理費……等等，使用者付費很正常～何况1天才1元而已，並且還有CP值60%回潤機制！ 一般會員享有回利PV值5%，直接推薦會員10%及開發店家是PV2%(固定)，但是間接推薦會員就沒有了！(此部分系統管理年費用意是給星階老闆會員另類紅包～年終獎金～將來您升星階老闆會員也有啊！)。
那請問加入星階會員是又有什麼好處呢？星階會員又分1～7星星階會員，目前開放直升最高至5星星階會員。直接買發明系統專利經營權10,000元～是次月1日直升3星老闆會員，享有回利36%，直接與間接推薦一樣有36%倍增效果！以及感恩線本體組織總PV 值回饋10%(固定～只有星階老闆會員身分資格才有)。有資格参選基層幹部！(幹部有全國紅利3%回饋)。
同樣道理～直接買4星星階老闆會員發明專利系統經營權是30,000元，回利、直接、間接推薦一般會員則享有PV值各39%！
以此類推(發明系統專利經營權費用一樣享有CP值90%回潤機制)；因此，王俊傑總會長建議您～若有勇氣加膽識～直接買5星老闆會員～發明系統專利經營權10萬元，除享有PV值42%外，此階即將是進入高階層開始，有資格参選縣市會正副會長資格！(掌握該縣市會動用經費核准權七人小組)
對於為何要直接買～「發明系統專利經營權」一事，王俊傑總會長指出:買發明系統專利經營權星階老闆會員～最大好處如下:
(1)、發明專利是所有專利等級最難申請等級，屬於有價物，其值論述看於市場使用度、廣泛度、時間有效度…等等。可自由轉讓經營權！
(2)、最大優勢它會增值，也是買它最大特色！當店家有300家，會員有3000人時，將增值一倍！當有600店家，會員有達到6000名時，則增值2倍，類似上市股票性質模式！(請參考X、Y軸交叉點圖示)
(3)、享有第一年免繳系統管理費！
(4)、次月起您所推薦會員將不會回到上線組織，歸納到您組織體！
(5)、享有公司福利一切優先爭取權！例如新零售物流站(原則一鄉鎮市區設為一站，若該區會員數超過5千名以上則將有2站規劃)。
(6)、有資格參選幹部(幹部有全國紅利3%回饋)外及不容易被超越。
(7)、受完研習會有優先資格參與團體開發新會員分配名額。
●尤其更重要的是一推十複製傳承！
三星好生活~年收222萬以上
四星富一生~年收756萬以上
五星輝煌騰達~年收2400萬以上~不是夢！
在澎湖是~做中學~來台灣才能了解更多市場資訊！
專員回利本來是5%，修正10%，推薦線原來也是5%，修正10%，開發店家原來是2%，修正10%共30%了(基本)
目的在讓基層也有錢賺！其空間%數，必須由星階老闆騰出%數，7星原來是48%，修正35%，下降13%
6星原45%，修正33%，下降12%；5星原42%，修正
30%，下降12%；4星原39%，修正28%，下降11%
3星原36%，修正25%，下降11%；2星原33%，修正23%，下降10%；1星原30%，修正20%，下降10%；
總共30+35=65%
綜上所述，台灣產消會為大力創新，特訂定「招攬新會員案」，其目的已不言可喻；因此，歡迎大家勇於挑戰，化不可能為可能！大家一起共勉之！
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一、指導單位：澎湖縣政府、澎湖縣議會 二、主辦單位：澎湖縣白沙鄉大倉社區發展協會 三、協辦單位：大倉村辦公處、澎湖縣觀光發展研究會 四、 輔導單位：澎湖每天電子報 服務電話：(06)927-9786、(06)927-9787 (06)927-9788、(06)993-2772 |
