（本報綜合報導）由台灣產商會所積極推動的「小商店加入第三方支付平台」，目前正積極籌備中；從11月25日由該會總召集人王俊傑的專題講座中顯示，除了消費會員可申請加入該會組織平台外，一般店家亦可加入該會特定商。
而為方便一般民眾能迅速瞭解其中之奧妙，王總召特別以淺顯易懂的文字加以詮釋如下：
●邀請新「消費會員」口訣~5問1享
1、請問您平常生活消費出去的錢~還會再自動回來一部分嗎？
2、請問如果能讓您平常花錢還會賺錢，您要不要呢？
3、請問您每個月所赚的錢~還可世襲~您說好不好呢？
4、請問您加入台灣產商會~從頭至尾不收一毛錢，您說讚不讚呢？
5、請問這個方法及系統~有發明專利~您說特殊不特殊呢？
6、那您想不想了解後與我同行分享呢？
●店家加入該會「特定商會員」有什麼好處？ 口訣~6問1加
1好、業績一定成長
2好、可省行銷成本
3好、可提高知名度
4好、降低進貨成本
5好、限制名額保障
6好、不會惡性競爭
※老闆您想加入嗎？
金管會表示，為因應網路交易市場之發展，已於日前備查「提供網路交易代收代付服務之平台業者」為特約商店之自律規範，讓規模較小型的商店或個人賣方，能藉此接受買方以信用卡支付網路交易之款項。換言之，以後小商店透過第三方支付平台賣東西，均可接受刷卡。
「網路代收代付平台業者」(第三方支付平台)是消費者在小型商店網路刷卡購物，銀行、收單機構就會先支付給第三方支付平台，等到消費者確認收到貨之後，第三方支付平台就會再付錢給店家。
金管會解釋，以前商店在大型的網站，若要接受刷卡，必須跟銀行個別簽約成為特約商店，惟部分小型商店規模很小，沒有能力與銀行簽約，無法成為特約商店接受刷卡。但未來大型網站若是第三方支付平台，小型商店就可以與其簽約，成為其特約商店接受消費者刷卡。
根據自律規範規定，第三方支付平台應該建立雙方身分認證機制，逐筆在「買方」取得商品或服務等條件達成之後，才可以將款項交付給「賣方」，且平台業者所代收代付的款項必須取得銀行的履約保證，或者全部交付信託。
其次，第三方支付平台應要求「賣方」就所銷售之遞延性商品或服務，依各該法規辦理履約保證（含信託），並對「買方」之一切資料負保密義務；另平台業者及「賣方」應依稅法規定開立發票及報稅。
另外，三方支付平台應向「買方」揭露該交易之特約商店為平台業者及「賣方」之資訊，且平台業者應建立交易雙方糾紛處理機制；如發生「信用卡消費爭議帳款」之情事，平台業者應負擔特約商店之責任，不得要求買賣雙方自行處理退款事宜。
金管會指出，透過該等自律規範之訂定，收單機構與「網路代收代付平台業者」之合作模式將更多元，並能於網路交易之各類支付方式中，協助提供買賣雙方更便利之信用卡交易環境，及保障買賣雙方之權益。
「澎湖之光」－王俊傑取得「發明專利」昨專題講座
●台灣產商會總召王俊傑舉辦「第3方收付簡介」說明會
（記者洪疇雲／澎湖報導）台灣產商會經過了數月積極籌備後，目前已逐漸就緒，為了進入實務階段，總召集人王建傑教授特於11月25日舉辦一場有關「第3方收付」的簡介說明會；澎湖縣政府建設處長洪棟霖、工商科長高瑪莉暨工策會總幹事陳明山，特應邀到場致詞並加油打氣。
王教授在講座中強調產商會的宗旨在順應時代民意潮流，配合與協助政府推行政策(社會型企業理念)，使消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制(共益商務體)，進而創造雙方多嬴與倍增效果，穩定社會經濟成長與安定，落實均富主義感恩思想，造福鄉里功能偉業；因此他懇請新加入會兄會姐們~我們成立的宗旨~莫忘初衷！
王教授進一步表示：該會行銷組織制度，很簡單~口訣如下~~
三角定位、五線譜關係、七階分级~~最快是2的倍增法
(無代數 ~立體滾動倍增法)
另外，該會两大核心主軸1、企業組織制度~ (發明專利)2、企業文化傳承∼ (脱貧致富！造福全民！)
●澎湖之光～王俊傑教授領先引進，值得鼓勵！
澎湖地區在經過4次國際化皆敗北之後，澎湖未來要憑什麼走上國際化？從目前各種跡象看來，已是非常渺茫；因此，在硬實力不足下，只好從軟實力著手，未來如能從「第3方支付」軟實力下手，讓澎湖發展成為「第3方收付」之源頭；這將是我們的一大突破。
●第3方收付概念 台灣已落後大陸5年 澎湖率先引進
台灣產商會有一批志同道合的相關人員，在專利發明人王俊傑教授的號召下，正一步一腳印的進行發展中。
王俊傑表示：行動支付是未來消費趨勢，該台灣產商㑹正積極進行中，請各夥伴先行了解行動支付內容，以利㑹務推行。
凡有意加入者請盡速填妥下列資料：
1、請各位趕快填寫申請書上來
2、首場對外~演講暨說明會已於11月25日假澎湖自然地質公園中心登場，未來第2場說明會將訂於12月間假彰化縣舉辦。
3、身為該會核心幹部，一定要比您們族群，更積極主動及了解！
4、請好好珍惜您的寶座~~才能德之配位！
5、隨時保持商場敏感度！
王俊傑表示：該產商會最重視就是團隊精神~~共勉之！
澎湖航空史上三大震撼－華航退出+遠航破產+復興解散
台 灣 產 商 會 顧 問
澎湖國際化推動聯盟總召集人
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
從澎湖航空史上看來，近20年間曾遭遇下列三大變革，20年前華航退出台澎航線+2008年5月13日遠航第1次宣佈破產+2016年5月22日復興宣佈解散；從這三大事件看來；其中以「復興宣佈解散」最具震撼力，因為緊接著2017年春節疏運+2017年觀光季的到來，缺少了復興的載運能量，對澎湖對外交通所造成衝擊來說，已是令人不堪想像。
澎湖的兩大永遠的「痛」，不外乎是對外交通及醫療水準提昇；期間歷經了數十年的努力以赴爭取，截至目前為止，仍舊很難有所突破；其中以2016年5月22日復興宣佈解散事件最具震撼力，這也就是長期以來「人無遠慮，必有近憂」所造成的結果；如果未來此一根本之道不解決的話，澎湖人將永遠生活在不確定之中。
回顧澎湖航空史上三大震撼－華航退出+遠航破產+復興解散，這三大事件因為筆者近40年來一直從事新聞及旅遊工作，所以特別敏銳；當2016年11月21日傳出「復興停航1天」，筆者便聯想到2008年5月13日遠航第1次宣佈破產事件；當時由於該公司在台澎航線班次不多，所以其
震撼力比不上2016年11月22日的「復興解散」所造成之衝擊。
猶記得2008年5月13日遠航宣佈破產後，當時澎湖縣政府旅遊局表示，遠東航空公司停飛國內線航班後，澎湖對外航班銳減，華信航空公司則有意增闢台北─馬公及高雄─馬公兩航線，當時縣旅遊局隨即發文交通部民用航空局，民航局當時回應表示將會優先考慮。
記得當時縣旅遊局表示，旅遊旺季時澎湖對外航班原本即已一票難求，遠航因財務問題於2008年5月13日起停飛後，澎湖對外空中交通更加雪上加霜。
因此，當時旅遊局指出，華信航空公司為加強服務澎湖鄉親，該公司有意增闢台北─馬公及高雄─馬公兩航線，紓解澎湖對外交通及旅遊需求。
隨後，縣旅遊局立即發文交通部民用航空局，提出以上建議，民航局當時表示將會針對離島交通予以優先考慮，希望能改善澎湖空中交通及觀光旺季機位需求問題。
當時華信僅飛航馬公─台中的航線，尚無台北─馬公及高雄─馬公航線；然而事隔了8年，華信航空於2016年11月1日才再增闢了高雄─馬公航線，每天僅來回各1個班次；即使台北─馬公航線班次也只是象徵性的點綴來回1─2個班次而已。
而據縣府統計資料顯示，復興航空飛航澎湖的班次約占澎湖空中航線40％，是班次最多的航空公司，旺季期間每日平均提供來回各1500個座位，淡季每日平均提供近千個座位，確定停航後，此一缺口必須予以補足。
然而因目前為旅遊淡季，澎湖航線各班次客滿率不高，以目前他家航空公司運能尚能滿足，未來第一個面臨到的挑戰將是農曆春節的機位需求，以今年農曆年為例，興航在春節管制期間共飛航226架次，提供的座位數超過4萬。縣府表示，冬季在海上航線部分，就算風浪尚可，也僅有臺華輪可以航行，高馬線雖然可以透過臺華輪抒解部分需求，但運能還是不足，北馬線的運能則只有空運一途，缺口更大。
因此，面對如此鉅大震撼，顯示長期以來「人無遠慮，必有近憂」所造成的結果；如果未來此一根本之道不解決的話，澎湖將永遠陷入生活在不確定之中，除非未來有「國營航空公司」的介入，否則澎湖對外交通歷經華航退出+遠航破產+復興解散等3大震盪之後，執政的地方及中央政府，仍然未能增加地方投資誘因的話，恐將持續不斷上演後患無窮！
第1個將總會設立在澎湖的「台灣產商會」可望106年成立
（記者許耀彬／澎湖報導）由澎湖地方人士積極籌設的「台灣產業共益經濟發展協會」，可望於106年6月底前在澎湖成立，該會將依法設立、非以營利為目的之社會團體，其宗旨如下：為順應時代潮流，配合與協助政府推行政策（社會型企業理念），結合共益經濟服務業之共識，積極推動落實消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制（共益商務體），進而創造雙方多贏與倍增效果；落實穩定社會經濟成長與安定，進而達成均富主義感恩思想，造福鄉里功能之偉業；該會未來將以全國行政區域為組織區域，將計畫在全國各縣市成立分會組織。
該會籌備會主任委員王俊傑表示：該會總會會址將設於澎
湖地區，並得報經主管機關核准設分支機構；前項分支機構組織簡則由理事會擬訂，報請主管機關核准後行之。會址及分支機構之地址於設置及變更時應報請主管機關核備。
據該會「組織章程草案」顯示之主要任務包括如下：
該會是共益經濟服務業的代表，將致力於：
1.匯集會員力量，創造會員最大權益。
2.順應時代民意潮流，拓展國內外共益經濟服務業之服務與產品的市場商機。
3.積極參與產業政策的擬訂，並促進健康產業環境的形成。
4.配合與協助政府推行政策（社會型企業理念）結合共益經濟服務業之共識，訂定發展目標，改善產業結構，達成有效分工及綜效。
5.結合產、官、學、研，以有效推動共益經濟服務之應用、技術及推廣。
6.共益經濟服務業之國際化及國際形象之建立。
7.促進並協助會員接受國內外政府、機關或團體委託有關共益經濟服務事項。
8.政府與共益經濟服務相關經濟政策及法令之協助推行，暨有關之研究建議事項。
9.積極推動落實消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制（共益商務體），進而創造雙方多贏與倍增效果。
10.落實穩定社會經濟成長與安定。
11.協助會員有關共益商務體業務調處之服務事項。
12.促進共益經濟人才之訓練與培養，並促成會員間經驗之交流。
13.促進共益經濟服務業之國際交流事項。
14.有效促進共益商務產業資訊化，以加速我國經濟轉型，擴大共益經濟服務市場。
15.接受機關、團體之委託服務事項。
積極籌備中的「台灣產商會」，係由擁有發明專利的王俊傑先生號召地方人士所發起，據該會組織章程草案內容共分為6章45條；將在近期內向內政部提出登記申請，未來將協助澎湖地方推動發展經濟，讓澎湖能走上財富第10波之先進領域。
澎湖縣觀光發展研究會理事長陳猛表示：對此一發展該會將樂觀其成，因為澎湖現有的硬實力及軟實力都有待加強，尤其是邁向國際化之路走得非常艱辛；因此，任何有助地方經濟發展之計畫，都值得支持與鼓勵！
台灣產消共益經濟商務協會組織章程草案
●第一章 總 則
第 一 條本會定名為台灣產消共益經濟商務協會（英文名稱為C2C2B Commerical Association of TAIWAN簡稱 C2C2B ） 以下簡稱本會。
第 二 條本會為依法設立、非以營利為目的之社會團體，宗旨如下：為順應時代潮流，配合與協助政府推行政策（社會型企業理念）結合共益經濟服務業之共識，積極推動落實消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制（共益商務體），進而創造雙方多贏與倍增效果；落實穩定社會經濟成長與安定，脫貧致富，造福全民及長期照護鰥寡孤獨與弱勢團體。進而達成均富主義感恩思想，造福鄉里功能之偉業。
第 三 條本會以全國行政區域為組織區域。
第 四 條本會會址設於中華民國臺灣省澎湖縣，並得報經主管機關核准設分支機構。前項分支機構組織簡則由理事會擬訂，報請主管機關核准後行之。會址及分支機構之地址於設置及變更時應報請主管機關核備。
第 五 條本會任務如下：
本會是共益經濟服務業的代表，致力於：
1.匯集會員力量，創造會員最大權益。
2.順應時代民意潮流，拓展國內外共益經濟服務業之服務與
產品的市場商機。
3.積極參與產業政策的擬訂，並促進健康產業環境的形成。
4.配合與協助政府推行政策（社會型企業理念）結合共益經濟
服務業之共識，訂定發展目標，改善產業結構，達成有效分
工及綜效。
5.結合產、官、學、研、銷，以有效推動共益經濟服務之應
用、技術及推廣。
6.共益經濟服務業之國際化及國際形象之建立。
7.促進並協助會員接受國內外政府、機關或團體委託有關共益
經濟服務事項。
8.政府與共益經濟服務相關經濟政策及法令之協助推行，暨有
關之研究建議事項。
9.積極推動落實消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制
（共益商務體），進而創造雙方多贏與倍增效果。
10.落實穩定社會經濟成長與安定。
11.協助會員有關共益商務體業務調處之服務事項。
12.促進共益經濟人才之訓練與培養，並促成會員間經驗之交
流。
13.促進共益經濟服務業之國際交流事項。
14.有效促進共益商務產業資訊化，以加速我國經濟轉型，擴
大共益經濟服務市場。
15.接受機關、團體之委託服務事項。
第 六 條本會之主管機關為內政部。目的事業主管機關依章程所訂宗旨、任務主要為經濟部。其目的事業應受各該事業主管機關之指導、監督。
第二章 會 員
第七條本會會員申請資格如下：
1.個人會員：
贊同本會宗旨，從事共益商務服務之個人，具有中華民國國籍，填送入會申請書一份，提經理事會通過並繳納會費後，為本會個人會員。
2.團體會員：
贊同本會宗旨從事下列業務者，檢附所列資料予本會，經本會理事會通過並繳納會費後，成為本會團體會員：
I.從事共益商務服務業務、顧問服務類業務之營利事業法人：入會申請書正本與法人設立登記證明文件影本各乙份。
II.從事共益商務服務應用推廣之財團法人：入會申請書正本、法人登記證與組織章程影本各乙份。
iii.本會團體會員為營利事業法人者，依設立登記證明文件所載實收資本額；團體會員之代表以團體會員之負責人、經理人、或現任職員，年齡滿二十歲者為限。
iv.財團法人與社團法人會員：
非從事前述團體會員之業務，但贊同本會宗旨，而其成立宗旨與營運範疇與資訊、軟體或網路有關者之非營利事業財團法人與社團法人，願與本會其他會員共同推動資訊化社會者，得填送入會申請書連同法人登記證與組織章程影本各一份申請入會，提經理事會通過並繳納會費後，亦得為本會社團法人會員。 社團法人會員應派任會員代表一人。財團法人與社團法人會員之代表以社團法人之負責人、經理人、或現任職員，年滿二十歲者為限。
3.贊助會員：
凡對本會提供贊助，得經理事會通過後，聘為本會贊助會員。
第八條會員（會員代表）有下列情事之一者不得為之：
1.犯罪經判決確定，在執行中者。
2.褫奪公權尚未復權者。
3.受禁治產之宣告，尚未撤銷者。
4.受破產之宣告尚未復權者。
團體會員代表發生前項各款情事之一，而喪失資格時，原派會員單位另派代表補充之。
第九條會員（會員代表）應享受之權利如下：
1.會員（會員代表）有表決權、選舉、被選舉權、罷免權及發言
權，每一會員（會員代表）為一權（財團法人、社團法人會員
及贊助會員僅有發言權）。
2.參加本會所舉辦之各種活動。
3.接受本會提供之各項資訊。
4.請求本會協助服務事項。
第十條會員（會員代表）應盡之義務如下：
1.遵守本會會章及決議案。
2.擔任本會指派之職務。
3.繳納會費。
4.團體會員舉（改）派代表時，應以書面載明其姓名（中英
文）、性別、職稱、通訊地址、聯絡電話。
上項第四款以本會收到書面通知時，其代表性生效。
第十一條除權基準日：
會員大會前三個月經理事會審核通過並以即期款項繳納入會費及年費後之本會新會員，始有選舉權、被選舉權及罷免權。
第十二條會員未繳納會費者，不得享有會員權利，連續一年未繳納會費者視為自動退會。
第十三條會員（會員代表）有下列情形之一者，得經理事會決議，予以警告、停權處分，其危害團體情節重大者，得經會員大會通過，予以除名處分。
1.違反法令、章程或不遵守會員大會決議者。
2.言行有妨害或破壞本會名譽信用者。
3.違反中華民國國策者。
會員代表個人行為發生前項各款情事之一者，原派之會員單位應撤換之，會員代表離開其代表公司者，原派之會員單位應改派代表補充之。
第十四條會員喪失會員資格或經會員大會決議除名者，即為出會。
第十五條會員得以書面敘明理由向本會聲明退會，經簽准理事長核可後生效，惟應提理事會追認。
●第三章 組織及職員
第十六條會員大會為最高權力機構，理事會為執行機構，監事會
為監察機構。會員代表人數超過三百人以上時得分區比例選出會
員代表，再召開會員代表大會，行使會員大會職權。會員代表任
期四年，其名額及選舉辦法由理事會擬訂，報請主管機關核備後
行之。
第十七條會員大會之職權如下：
1.訂定與變更章程。
2.選舉及罷免理事、監事。
3.議決入會費、常年會費及會員捐款之數額及方式。
4.議決年度工作計畫、報告及預算、決算。
5.議決會員（會員代表）之除名處分。
6.議決財產之處分。
7.議決本會之解散。
8.議決與會員權利義務有關之其他重大事項。
前項第八款重大事項之範圍由理事會定之。
第十八條本會置理事十一人，監事三人，由 會員（會員代表）選舉 之，分別成立理事會、監事會。選舉前項理事、監事時，依計票情形得同時選出候補理事三人，候補監事二人，票數相同時以抽籤定之。一人同時當選理監事時，應 當選人當場擇一擔任，否則以得票較多之職位為當選。遇理事、監事出缺時，分別依序遞補之。
第十九條理事會之職權如下：
1.審定會員（會員代表）之資格。
2.選舉及罷免常務理事、理事長。
3.議決理事、常務理事及理事長之辭職。
4.聘免工作人員。
5.擬訂年度工作計畫、報告及預算、決算。
6.執行會員大會之決議案。
7.得提出下屆理監事候選人參考名單。
8.其他應執行事項。
第二十條理事會置常務理事三人，由全體理 事互選之，並由全體理事就常務理事中選舉一人為理事長。理事長（必須為團體會員之會員代表，且擁有中華民國國籍）對內綜理督導會務，對外代表本會，並擔任 會員大會、理事會主席。理事長對外代表本會綜理一切會務，其因故不能執行職務時，由常務理事中指定一人代理之。理事長、常務理事出缺時，應於一個月內補選 之；創會理事長任滿一屆得聘為「榮譽理事長」；此外，凡理事長任滿兩屆得聘為「榮譽理事長」。
第二十一條 理事長之職權如下：
1.執行會員大會決議案。
2.議定召開會員大會日期。
3.執行法令及本章程規定之任務。
第二十二條常務理事之職權，協助理事長執行理事會議決議案及處理日常會務。
第二十三條 監事會之職權如下：
1.監察理事會工作之執行。
2.審核年度決算。
3.選舉及罷免常務監事。
4.議決監事及常務監事之辭職。
5.其他應監察事項。
第二十四條監事會置常務監事一人，由全體監事互選之，監察日常會務，並擔任監事會主席。常務監事因事不能執行職務時，應指定監事一人代理之，未指定或不能指定時，由監事互推一人代理之。
第二十五條 理事、監事均為無給職，任期四年，連選得連任。理事長之連任以一次為限。
第二十六條 理事、監事有下列情事之一者，應即解任：
1.喪失會員（會員代表）資格者。
2.因故辭職經理事會或監事會決議通過者。
3.處理職務違背法令營私舞弊或其他重大之不正當行為，經會員
大會解除其職務。
4.被罷免或撤免者。
5.受停權處分期間逾任期二分之一者：
第二十七條 本會置秘書長一人，承理事長之命處理本會事務，副秘書長及其他工作人員若干人，由理事長提名經理事會通過後聘免之，並報主管機關備查。但秘書長之解聘應先報主管機關核備。前項工作人員不得由選任之職員擔任。工作人員權責及分層負責事項由理事會另定之。
第二十八條 本會得設各種委員會、工作組，各 委員會置主任委員一人、副主任委員若干人，各組置召集人一人、副召集人若干人，均由會員擔任，並由理事長提請理事會同意聘任之，任期均為一年，組織簡則由 理事會擬訂，報經主管機關核備後施行，變更時亦同。前項委員會、工作組均視為本會內部組織不得對外另立經費預算。
第二十九條 本會得由理事會聘請名譽理事長若干人，名譽理事、顧問各若干人，其聘期與理事、監事之任期同。
●第四章會 議
第三十條 會員大會分定期會議與臨時會議二種，由理事長召集，召集時除緊急事故之臨時會議經送達通知能適時到會者外，應於十五日前以書面通知之，並報請主管機關備查。定期會議每年至少召開一次，臨時會議於理事會認為必要，或經會員（會員代表）五分之一以上之請求，或監事會函請召集時召開之。
第三十一條 會員（會員代表）不能親自出席會員大會時，得以書面委託其他會員（會員代表）代理，每一會員（會員代表）以代理一人為限。
第三十二條 會員大會之決議，以會員（會員代 表）過半數之出席，出席人數較多數之同意行之。但章程之訂定與變更、會員（會員代表）之除名、理事及監事之罷免、財產之處分、本會之解散及其他與會員權利 義務有關之重大事項應有出席人數三分之二以上同意。本會辦理法人登記後，章程之變以出席人數三分之二以上之同意或全體會員三分之二以上書面之同意行之。
第三十三條 理事會、監事會每三個月舉行會議一次，必要時得召開聯席會議或臨時會議。前項會議召集時除臨時會議外，應於七日前以書面通知，會議之決議各以理事、監事過半數之出席，出席人數較多數之同意行之。
第三十四條 本會常務理監事會每三個月舉行聯席會議一次，由理事長擔任主席。
第三十五條 理事應出席理事會議，監事應出席監事會議，不得委託出席；理事、監事連續缺席理事會、監事會議滿兩個會次者，視同辭職，由候補理監事依當選得票數多寡依序遞補之。
第三十六條 理事長或常務監事無故不依章程規定召開理事、監事會議超過兩個會次者，以不願執行職務論，視同辭職，另行改選。
第五章 經費及會計
第三十七條本會經費以下列各款充之：
1.會員入會費：
i.團體會員二千四百元
ii.個人會員一千二百元
iii.贊助會員三萬元以上
2.會員常年會費
i.團體會員每位會員代表二千四百元
ii.個人會員一千二百元
iii.贊助會員三萬元以上
3.補助費
4.會員捐助
5.基金孳息
6.委託收益
7.其他收入
第三十八條本會會員出會時，所繳各項費用概不退還。
第三十九條本會會計年度以曆年為準，自每年一月一日起至十二月三十一日止。
第四十條本會每年於會計年度開始前二個月 由理事會編造年度工作計畫、收支預算表，經理監事聯席會議通過，於會計年度開始前報主管機關核備。並於會計年度終了後二個月內由理事會編造年度工作報告、 收支決算表、現金出納表、資產負債表、財產目錄及基金收支表，送監事會審核後，造具審核意見書送還理事會，提會員大會通過，於三月底前報主管機關核備（會 員大會未能如期召開者，先報主管機關）。
第四十一條本會解散後，剩餘財產歸屬所在地之地方自治團體或主管機關指定之機關團體所有。
第六章 附則
第四十二條 本章程未規定事項，悉依有關法令辦理。
第四十三條 本會辦事細則由理事會另訂之。
第四十四條 本章程經會員（會員代表）大會通過，報經主管機關
核備後施行，變更時亦同。
第四十五條 本章程經會員大會通過，報經主管機關核備後施行，變更時亦同。
「澎湖之光」勇者的孤獨－王俊傑取得「發明專利」
台 灣 產 商 會 顧 問
澎湖國際化推動聯盟總召集人
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
● 前 言
澎湖地區在經過4次國際化皆敗北之後，澎湖未來要憑什麼走上國際化？從目前各種跡象看來，已是非常渺茫；因此，
在硬實力不足下，只好從軟實力著手，未來如能從「支付寶」軟實力下手，讓澎湖發展成為「支付寶」源頭；這將是我們一大突破。
●台灣產商會總召集人王俊傑教授，定11月25日舉辦「支付寶簡介」說明會，歡迎報名參與！
台灣產商會經過了數月積極籌備後，目前已逐漸就緒，為了進入實務階段，總召集人王建傑教授特定於11月25日舉辦一場有關「支付寶」的簡介說明會，目前正受理各界報名中，歡迎踴躍參與。
王教授強調產商會的宗旨在順應時代民意潮流，配合與協助政府推行政策(社會型企業理念)，使消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制(共益商務體)，進而創造雙方多嬴與倍增效果，穩定社會經濟成長與安定，落實均富主義感恩思想，造福鄉里功能偉業；因此他懇請新加入會兄會姐們~我們成立的宗旨~莫忘初衷！
王教授進一步表示：該會行銷組織制度，很簡單~口訣如下~~
三角定位、五線譜關係、七階分级~~最快是2的倍增法
(無代數 ~立體滾動倍增法)
另外，該會两大核心主軸1、企業組織制度~ (發明專利)2、企業文化傳承∼ (脱貧致富！造福全民！)
因此，如有想要參加王俊傑教授11/25日（星期五）下午2點於（海洋地質公園中心財富波第十波演講暨說明會（如何讓你賺大眾之財）的各商業先進朋友，現在開始報名，內容精采、由於現場座位有限，錯過可惜，要報名的朋友請早！額滿截止哦！先報先贏！
●「支付寶概念，台灣已落後大陸5年，澎湖之光～王俊傑教授領先引進，值得鼓勵！」
台灣產商會有一批志同道合的相關人員，在專利發明人王俊傑教授的號召下，正一步一腳印的進行發展中。
王俊傑表示：行動支付是未來消費趨勢，本台灣產商㑹正積極進行中，請各夥伴先行了解行動支付內容，以利㑹務推行。
凡有意加入者請盡速填妥下列資料：
1、請各位趕快填寫申請書上來
2、首場對外~演講暨說明會定11月25日假澎湖自然地質公園中心登場，~~目前該會已發出第一次甲級動員令
3、各位都是核心幹部，一定要比您們族群，更積極主動及了解！
4、請好好珍惜您的寶座~~才能德之配位！
5、隨時保持商場敏感度！
王俊傑表示：本產商會最重視就是團隊精神~~共勉之！
●台灣產商會澎湖月例會，出席人數倍增，與會者獲益良多！
王俊傑總召指出：這一次，如果能喚醒澎湖多數的店家、及消費者使用支付寶~~將比台北市更進步，澎湖一定至少要有關經濟產業三個第一，才能算經濟起飛~~~
11月2日晚間~第一次「月例會」~参加人數有2O多位，氣氛頗熱絡，愈來愈多人参加~~
當晚議題~~
由召集人蔡聯富夥伴主持~
總召集人王俊傑在致詞中表示：,當晚議題内容包含了~
A、何謂第三支付
B、如何應用在產商會，店家及消費會員身上
C、時代趨勢……
D、我們的宗旨
E、我們的核心價值
F、我們的組織制度
G、種子會員有何義務及權益
最後，宣布11月25日下午2點，在海洋地質館，舉辦首場演講暨說明會！先有共識才會有行動！會後會~、餘興討論產商會發展~
王總召非常感謝當晚與會出席的夥伴~~凡走過必留下痕跡！初步聽完了，大部分的人都了解，該會組織制度，，，請問全國境內，無論傳統或直傳銷制度，那一個有國家保護的「發明專利」，這個就是"道"，也是該會的第1個優勢。
其二優勢~~引進全球最新行動支付寶合作。
其三優勢~~從頭至尾，不收會員任何一毛錢。
其四優勢~~商品包涵~食衣住行育樂生老病终，從出生至往生，全方位市場。
其五優勢~~幫助傳統產業~起死回生~還能倍增成長。
其六優勢~~人人可為，連三歲小孩就可以賺一個终生俸！
其七優勢~~大餅看得到，也很容易吃得到！
其八優勢~~系統魅力加上民生必須品，又不用繳錢……等優勢~~讓扶不起阿斗，也能成王。
其九優勢~~創造多邊互惠賺錢術！
其十優勢~~無形協助政府處理很多社會問題。
其十一優勢~~全球最先進財富波第十波，很慶幸由我們開始！
其十二優勢~~實現國父均富主義思想！
其十三優勢~~協助就創業的機會與競爭力！
其十四優勢~~人人學會中道文化新經濟主義思想！
其十五優勢~~引發全國各界學習仿效！
其十六優勢~~再度創造台灣經濟新奇蹟！
其十七優勢~~實現人類五能均衡，歷史留蹟，可用可長可久~~證明真理变！
「澎湖之光」勇者的孤獨－王俊傑取得「發明專利」
台 灣 產 商 會 顧 問
澎湖國際化推動聯盟總召集人
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
● 前 言
澎湖地區在經過4次國際化皆敗北之後，澎湖未來要憑什麼走上國際化？從目前各種跡象看來，已是非常渺茫；因此，
在硬實力不足下，只好從軟實力著手，未來如能從「支付寶」軟實力下手，讓澎湖發展成為「支付寶」源頭；這將是我們一大突破。
●台灣產商會總召集人王俊傑教授，定11月25日舉辦「支付寶簡介」說明會，歡迎報名參與！
台灣產商會經過了數月積極籌備後，目前已逐漸就緒，為了進入實務階段，總召集人王建傑教授特定於11月25日舉辦一場有關「支付寶」的簡介說明會，目前正受理各界報名中，歡迎踴躍參與。
王教授強調產商會的宗旨在順應時代民意潮流，配合與協助政府推行政策(社會型企業理念)，使消費者與企業主達到各種功能平衡市場機制(共益商務體)，進而創造雙方多嬴與倍增效果，穩定社會經濟成長與安定，落實均富主義感恩思想，造福鄉里功能偉業；因此他懇請新加入會兄會姐們~我們成立的宗旨~莫忘初衷！
王教授進一步表示：該會行銷組織制度，很簡單~口訣如下~~
三角定位、五線譜關係、七階分级~~最快是2的倍增法
(無代數 ~立體滾動倍增法)
另外，該會两大核心主軸1、企業組織制度~ (發明專利)2、企業文化傳承∼ (脱貧致富！造福全民！)
因此，如有想要參加王俊傑教授11/25日（星期五）下午2點於（海洋地質公園中心財富波第十波演講暨說明會（如何讓你賺大眾之財）的各商業先進朋友，現在開始報名，內容精采、由於現場座位有限，錯過可惜，要報名的朋友請早！額滿截止哦！先報先贏！
●「支付寶概念，台灣已落後大陸5年，澎湖之光～王俊傑教授領先引進，值得鼓勵！」
台灣產商會有一批志同道合的相關人員，在專利發明人王俊傑教授的號召下，正一步一腳印的進行發展中。
王俊傑表示：行動支付是未來消費趨勢，本台灣產商㑹正積極進行中，請各夥伴先行了解行動支付內容，以利㑹務推行。
凡有意加入者請盡速填妥下列資料：
1、請各位趕快填寫申請書上來
2、首場對外~演講暨說明會定11月25日假澎湖自然地質公園中心登場，~~目前該會已發出第一次甲級動員令
3、各位都是核心幹部，一定要比您們族群，更積極主動及了解！
4、請好好珍惜您的寶座~~才能德之配位！
5、隨時保持商場敏感度！
王俊傑表示：本產商會最重視就是團隊精神~~共勉之！
●台灣產商會澎湖月例會，出席人數倍增，與會者獲益良多！
王俊傑總召指出：這一次，如果能喚醒澎湖多數的店家、及消費者使用支付寶~~將比台北市更進步，澎湖一定至少要有關經濟產業三個第一，才能算經濟起飛~~~
11月2日晚間~第一次「月例會」~参加人數有2O多位，氣氛頗熱絡，愈來愈多人参加~~
當晚議題~~
由召集人蔡聯富夥伴主持~
總召集人王俊傑在致詞中表示：,當晚議題内容包含了~
A、何謂第三支付
B、如何應用在產商會，店家及消費會員身上
C、時代趨勢……
D、我們的宗旨
E、我們的核心價值
F、我們的組織制度
G、種子會員有何義務及權益
最後，宣布11月25日下午2點，在海洋地質館，舉辦首場演講暨說明會！先有共識才會有行動！會後會~、餘興討論產商會發展~
王總召非常感謝當晚與會出席的夥伴~~凡走過必留下痕跡！初步聽完了，大部分的人都了解，該會組織制度，，，請問全國境內，無論傳統或直傳銷制度，那一個有國家保護的「發明專利」，這個就是"道"，也是該會的第1個優勢。
針對澎湖大倉島是否打造「法國村」？社區必先凝聚共識
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
針對大倉島未來是否開發為「法國村」？大倉居民目前正處於療傷止痛階段，由於他們已將陳情書第二度送進澎湖縣議會，預料4月20日屆時又將引發一陣討論；未來如何撫平島民心理創傷？才是最刻不容緩的事，尤其未來如何制定一套保障社區居民權益的單行法規，更是社區居民最終的期盼；因為他們對地方主事者的領導風格已產生極大質疑，在未盡釋前嫌之前，必須等4月20日縣議會召開臨時會，作出明確決議後，才能進行進一步協調與溝通。
●媽祖神像將永留大倉島上是合作開發先決條件
此次受到改朝換代開發政策大轉彎影響，讓澎湖內海之珠「大倉國際島」被炒得沸沸揚揚，本聯盟挺身而出為大倉社區盡心盡力打拼，雖然未能克竟全功，但是讓「大倉國際島」的需求已聲名遠播。
目前已有民間公司，有意願承接此開發案，然而為感念「媽祖聞聲救苦」的精神，社區居民達成媽祖神像將永留大倉島上是合作開發先決條件之共識；至於後續細節問題雙方再作進一步溝通與規劃。
●未來開發案建請訂定設立「開發保證金」單行法規
未來社區將朝收取「開發保證金」方向努力，不論是政府或民間想開發，必須先訂定保證金契約再說，否則一切免談。
尤其有大倉觀光文化園區開發案不良示範後，相信未來澎湖任何開發案不會比大倉來得單純，因為大倉的面積小，加上全體村民配合意願超出大家所想像；在如此單純的開發環境下，竟被當今地方主事者搞了一個大烏龍，面對如此草率與排他性強烈的主政者，相信不是該社區在唱衰。
未來不論是官方或民間多大投資，該社區特籲請各社區先擬妥自保契約，如果有任何人為不當措施，必須請求開發方負起賠償責任，否則一切免談。
●雖然大倉少了簽立契約手續但是村民仍可要求賠償
「開發保證金制度」未來宜速速建立，不容許官方或民間投資者無厘頭拍拍屁股說撤離就撤離，尤其最可笑的就是沒有經過任何說明下，竟然從國際級景點規模縮減為什麼「旅遊中繼站」，如此草率及霸道作為，讓社區居民根本無法接受與認同。
目前「大倉觀光文化園區」既然已宣佈撤離，我們認為社區居民可要求賠償居民精神損失，因為近兩年來大倉整個地貌已嚴重遭到改變與破壞，不是地方主事者說了算；雖然過去沒有相關事例可遵循，但是社區仍可開此先例要求適度賠償才行。
最好是未來必須制定一套「開發保證金制度」單行法規，讓投資方與社區之間可遵循，一旦投資方半途停止開發，該筆開發保證金，便可歸屬當地社區居民所擁有；否則過去缺乏此一制度，對社區而言是非常不公平的處置。
●任何替代方案必須經由社區居民協商同意方可執行
由於原本是一塊5星級上等西裝料，卻被父母官譏成「三
個鈕扣」，簡直是不識貨的地方主事者，讓從事媒體業及旅遊業近40年的筆者實在聽得很刺耳；所謂「道不同不相為謀」，只好對不具有國際格局的BOT案說NO，因為如果不如此的話，恐蹧蹋上帝所賜予澎湖的寶貴資源。
●大倉文化園區媽祖銅像縮小規模將是協商先決條件
為了不使媽祖神像被無情拍賣，民間團體希望未來藉由標
售機會，將媽祖神像設法永留大倉，也許因為某些因素無法樹立在大倉原址，但是已有村民發出宏願透過提供私有地，希望屆時能將媽祖神像永遠留駐大倉，鎮守大倉直到永遠。
因為只要海內、外媽祖信徒團結起來，只要能夠有100萬人踴躍響應1人100元運動（約募得1億元），再加上已有私人地主願意出借捐地，媽祖神像就可能永遠和大倉社區居民朝夕相處在一起。
●大倉島是否打造「法國村」？社區必先凝聚共識
至於針對外傳....最快明（105）年澎湖將有以七種不同法式建築風格打造而成的法國村，大倉社區居民認為社區必須先凝聚共識後再作討論。
據了解，目前澎湖縣打算在不影響環境生態的情況下，低度開發位於澎湖內海的大倉島；澎湖縣長陳光復日前表示，今年將以BOT的方式開發大倉島內十八公頃的土地，澎湖很需要一個擁有國際特色的觀光地點。
負責推動法國村計劃的交通大學教授吳武明表示，將找來法國藝術家尹夢年，打造具有法國風情的特色小村，目前已經初步與澎湖縣政府達成共識，但還是要等到BOT招商案公告才能參與投標，最快明年就能建造完成。
法國建築擁有非常多特色，靠近鄰國的地方就會有不同的建築，吳武明表示，法國村的建造主要分成兩部分，第一部分是將法國悠閒的生活模式帶入，打造諾曼地、夏慕尼、普羅旺斯等各種建築風格的咖啡廳。
●任何BOT案須具備「大倉國際島」最終目標要求
第二部分就是以法國海軍將領孤拔為主題，以相關文物打造孤拔紀念館。
吳武明表示，孤拔與澎湖的淵源非常深，西元一八八五年中法戰爭期間，曾任法國遠征軍艦隊司令，擊敗滿清帝國南洋水師，最後病逝於澎湖馬公。
看準當年孤拔是法國人眼中僅次於拿破崙的名將，吳武明表示，對於擁有兩億人口的法國來說，若有法國村相信於到東亞旅遊的法國人來說，會有很大吸引力。
綜上所述.... 本聯盟認為大倉未來任何BOT案須以具備「大倉國際島」最終目標為要求，才能讓澎湖快速邁向國際化水準。
●法國村的建造主要分成兩部分，第一部分是將法國悠閒的生活模式帶入，打造諾曼地、夏慕尼、普羅旺斯等各種建築風格的咖啡廳。
從「大倉停建」談落難神明 誠徵認養人！！
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
「大倉觀光文化園區」被迫停建之後，衍生48米落難神明亟待認養問題，本聯盟為協助大倉社區重建，特籲請有緣人能認養該神像，以免慘遭被熔解之厄運。
為了大倉觀光文化園區續建問題，引發澎湖地方一陣沸沸揚揚，無端挑起澎湖居民信仰敏感神經，如今終於以「停建」落幕收場，將很難撫平居民所受到的創傷與傷害；因此，多數媽祖信徒期盼本聯盟能協助尋求有緣人未來加入認養行列。
●已經開光點睛的48米媽祖神像竟淪為落難神明
據了解，5星級大倉觀光文化園區48米媽祖頭像，前縣長王乾發早在民國103年時任縣長時便已經完成開光點睛儀式，當初萬萬沒想到103年12月25日地方政權會轉移至篤信耶穌基督的民進黨籍縣長手中；也許因為信仰有所不同，打從一開始直到目前為止，這尊5星級大倉觀光文化園區48米媽祖神像，便遭到地方主事者不停追殺；期間幾乎已達到不擇手段地步，讓本聯盟實在看不下去。
本聯盟除了策動白沙鄉全鄉團結不斷抗爭外別無他法，雖然最後仍以「停建」收場，但本聯盟下一步仍將策動媽祖信徒站出來，踴躍捐款認養以表達護衛媽祖神像的心聲，讓這尊48米神像能永留在大倉島上。
●三層樓高的媽祖頭像未來將面臨拍賣或熔解命運
如果來不及挽救的話，這尊三層樓高的媽祖頭像，將被地方主事者下令標售或熔解；面對此一無情的打擊，大倉社區居民目前相當無奈，曾經透過各種管道發動抗爭，但仍不敵地方強權的不擇手段。
但為了實現他們多年來的夢想，不到最後階段他們將不輕言放棄，此一奮戰不懈的精神，讓本聯盟深受感動不已，因此，特別站出來協助他們處理相關停建後續事宜。
●大倉觀光文化園區無端引發澎湖一場宗教論戰
宋國進議員日前在縣議會一場記者會中指出：地方主事者再怎麼野蠻也不能消滅媽祖！由於澎湖地區居民百分之三十居民皆信奉媽祖，尤其是多數漁民皆篤信媽祖；因此，對於興闢「大倉觀光文化園區」皆持樂觀其成看法。
而旅遊界更認為興闢「大倉觀光文化園區」，將可以帶動觀光熱潮；然而這一切的一切，只能等待大倉居民自立自強起來，盡速讓48米神像在大倉矗立起來。
●大倉社區居民決心悍衛媽祖神像盼媽祖信徒伸援手
本聯盟除了先前進行輔導他們對外募款，誠徵百萬名有緣
人，每人捐助100元善款外，目前也推出「認養」方案，等籌募到善款之後，將可以把媽祖頭像永遠留駐大倉，讓媽祖的精神和大倉居民永遠相陪伴。
只要期待在一生中能作出對社會有不凡奉獻的有緣人，都可以去電與大倉村長鄭尊任或大倉社區理事長陳木郡展開進一步對談與洽詢，好讓搶救「大倉觀光文化園區」行動能有所突破與解套；如能獲得適時協助相信將功德無量。
●面對媽祖神像已被判死刑大倉居民決心捐地搶救
而為了使媽祖銅像能暫時有地方安座，目前已有當地熱心
居民願意捐地，使被澎湖地方主事者宣佈「死刑」的媽祖神像有個落腳之處，等募集的資金足夠後，再由大倉社區居民將媽祖整座雕像雕裝起來。
●地方主事者挑起居民信仰敏感神經未來將沒完沒了
此次由地方主事者所挑起的「大倉觀光文化園區」，由於
牽涉到地方居民信仰敏感神經，讓大家對主事者的信仰產生排斥質疑，相信此波信仰爭戰，將來會繼續在澎湖地區延燒下去。
●小蝦米能否鬥倒大鯨魚端看媽祖信徒能否團結起來
雖然大倉及白沙鄉親僅僅是不起眼的小蝦米，然而由於他
們屬虔誠信仰媽祖的社群，他們認為只要大家有心的話，必定可以團結在媽祖的號召下，順利鬥倒大鯨魚，讓媽祖神像永遠矗立在大倉島上。
●認養或捐款服務電話：(06)927-9786、(06)927-9787
(06)927-9788、(06)993-2772
●圖說：大倉觀光文化園區基座工程不幸於民國104年3月17日起已遭停建，大倉社區發展協會為永遠留駐這尊高達3層樓的「媽祖銅像頭部」，特自即日起發起敦請國人踴躍響應【48米媽祖神像 誠徵認養人！！】運動。
從「大倉停工」突顯地方強權不當作為
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
澎湖地方建設過去曾經發生浪費公帑紀錄，政府為此白白損失了1億多元（上級政府補助款），到最後不但望將大橋沒建成，連最後有部分建好的橋墩都被拆除；此一機會喪失之後，望將大橋從此沉入海底，兩島目前發展觀光受到極大限制，實在是地方一大損失。
其次就是「大倉觀光文化園區」，未來也可能演出「媽祖神像被標售」及「銅像基座被移平」的窘境；屆時至少澎縣府必須白白損失了1.4億元（澎湖縣政府自籌款），如此悲慘命運與不敬及浪費作為預料未來將遭天譴。
●為了不使歷史重演 民間團體已發出「搶救信號」
為了不使媽祖神像被無情拍賣，民間團體希望未來藉由標售機會，將媽祖神像設法永留大倉，也許因為某些因素無法樹立在大倉原址，但是已有村民發出宏願，希望屆時能將媽祖神像永遠留駐大倉，鎮守大倉直到永遠。
因為只要海內、外媽祖信徒團結起來，只要能夠踴躍響應1人1元運動，再加上已有私人地主願意捐地，媽祖神像就可能永遠和大倉社區居民朝夕相處在一起。
有鑑於地方主事者想盡辦法自導自演驅逐「大倉觀光文化
園區」之設立，大倉社區居民目前已有最壞的打算，為展現他們維護媽祖虔敬信仰的決心，目前已有社區居民願意奉獻部份民間私有地，並將號召海內、外數億媽祖信徒響應1人1元運動，全民總動員起來；他們希望將媽祖精神由民間自發性行動，保住慈祥的媽祖神像不致變成破銅爛鐵或淪落他鄉異地。
甫於103年12月1日創辦的「大倉社區捷足先登大倉觀光文化園區每天電子報」，已於日前登高一呼，期待全世界媽祖信徒能藉此機會團結在一起，對抗無厘頭強權政府的欺凌與凌遲。
●為了實現媽祖聞聲救苦精神 大倉居民願續犧牲
有鑑於媽祖聞聲救苦精神，已深植民心，而為了使媽祖的大愛精神永遠留傳人世間，大倉社區居民過去都願意對祖先
的牌位有所割捨，紛紛將祖先的靈位遷移至澎湖本島各地生命紀念館來奉祀；從此便展現他們對媽祖崇敬之心意已定，未來無論如何發展，將很難動搖他們的既定心志。
雖然他們目前被地方強權所逼，期間雖然難免會出現緊張與惶恐，但是他們更相信媽祖的精神會永遠與他們同在，將會永遠庇佑他們；所以他們已透過網路世界的力量，希望媽祖能助他們一臂之力，不被地方強權所屈服；他們也相信媽祖會賜予他們更多的智慧與力量，而獲得自助人助天助。
●大倉居民也同時籲請身為縣太爺必須具有一定高度
打從一開始，大倉社區居民一直懷抱忍辱負重之心境，不斷的以理性的文字向地方各界作軟性的訴求，將他們願意犧牲奉獻的精神多次訴諸媒體，但無奈的是不斷被有心人士抹黑與詆毀；尤其近兩個月來地方主事者亦加入推波助瀾行列，步步近逼要求大倉全體社區居民必須放棄他們最微薄的生存權，讓大家頗有求生不能及求死不得之感慨。
目前為了爭取他們基本生存權能獲得保障，在極度無奈與無助下，雖然已不寄望能如願以償達成當初的心願；但是他們仍然選擇相信媽祖最後能助他們一臂之力，讓他們的基本生存權能獲得確切保障。
最後他們也籲請身為縣太爺必須具有一定高度，如果無法保障他們也沒關係，但是至少不要再繼續追殺與剝奪他們的
基本生存權。
●澎湖後代子孫未來要何去何從？請勇敢作決定
澎湖地區歷經近45年的觀光發展，如今已面臨諸多發展瓶頸，從各項數據顯示目前澎湖已經喪失了競爭力，如果未來無法儘速改善的話，澎湖的前景將值得堪慮；尤其今年甫遭逢禽流感及復興二度空難的侵襲，截至目前為止旅遊旺季是否能恢復暢旺將不可知，如果年復一年的惡性循環下去，澎湖的子子孫孫未來將何去何從？實令人感到隱憂不已。
據了解，近些年來中央政府都會編列補助若干經費提供給偏遠離島學子來進行城鄉交流活動，這對40年前同樣是離島學子的筆者而言感觸特別深刻；如果以目前中央負債比來看，預料未來要申請該筆補助款將不太容易；因此，該項類似離島學生畢業旅行的福利還能再持續多久？實令人很難以預料；有鑑於此，身為「伸手牌」的策略，這難道就是身為澎湖人的宿命嗎？
計出來的數據，頗值得澎湖鄉親去深思，究竟澎湖未來的路要如何走下去，才能光明遠大，才能永續經營，從以下數據便可看出其中端倪。
一澎湖發展近45年觀光事業迄今仍未有任何大型主題樂園動工跡象，實在無法與其他國內外旅遊點地區相競爭。
一由於受到103年復興空難影響，去年七至九月澎湖出入境旅客立刻下滑至少三成，目前觀光遊客接單率比去（103）年同期減少兩成以上，而且還不斷出現負成長中，尤其預估今（104）年觀光人數截至今年底為止，由於受到復興少了兩架飛機的運能，因此，入境總人數將至少比去（103）年同期再減少一成左右。
一老年人口佔澎湖總人口已逾百分之十四，居全國之冠，長此以往，澎湖將逐漸淪為「老人島」，顯現人口老化日益嚴重。
一農、漁民及觀光從業人員平均每月收入已大幅銳減，在全省排名居倒數第一，已到民不聊生地步，此一窘境將隨著經濟持續不景氣而更加劇。
一目前全縣戶籍登記人口雖逾10萬人，但實際常住人口卻僅維持在6萬餘人左右，使平均消費額日益減少，間接影響百業發展。
一自台北前往花蓮、台東旅遊三天兩夜，住五星級飯店僅需六千五百元團費，但澎湖的三天兩夜含機票則須九千元左右，同時尚沒有五星級飯店可住，因此品質無法相媲美，嚴重失去強烈競爭機會。
一國內飛航台、澎線的航空公司有逐年減班跡象，以去年為例甫到了九月份各航線班次便已大砍約三分之一航班，更離譜的是去（103）年底，有的航空公司居然每天僅飛航兩到三班次而已；長此以往澎湖人未來要想有便捷的交通，恐比登天還難。
－加上國際包機推展並不很順暢，對澎湖航機未來大型化需求及國際化腳步也已徹底不敢奢望。
一海上交通目前僅有「台華輪」、「今一之星輪」、「滿天星輪」、「百麗客輪」及「今日之星輪」等船隻航行，另中－馬航線推展並不順利，使藍色高速公路發展面臨茍延殘喘的命運。
一澎湖當地旅遊產業經營困境有目共睹，尤其70萬遊客量，預估今年若能維持將不容易，但旅遊業者的數量卻不斷增加，因此造成搶食者眾多有「吃不飽」現象，目前甚至於有斷炊之虞；因此，如果沒有了旅遊產業生存空間，對澎湖未來發展觀光將面臨更大困境。
筆者有鑑於前述十項重大警訊數據，已經讓澎湖快速喪失了競爭力，如果未來無法儘速改善的話，澎湖的前景將堪慮：其實澎湖惟一賴以維生的觀光產業目前可說已陷入嚴重瓶頸；為使澎湖不再繼續沉淪下去，並不辜負先賢先輩的努力犧牲精神，筆者在此特籲請澎湖本地暨旅台近百萬鄉親，踴躍加入「澎湖國際化」推動聯盟行列，大聲喊出多數澎湖人的真正心聲。
由於距離3月中所謂大倉觀光文化園區「九人查核委員會」將公布「停建」訊息，僅剩下10來天時間，筆者特利用此短暫時刻，再度語重心長誠懇向澎湖鄉親提出呼籲：如果我們再喪失此一千載難逢全體住民自覺機會，讓澎湖後代子孫未來不知何去何從的話，大家將會愧對自己的「良知」與「良能」；因此，請全體住民能拿出勇氣來向地方強權說出我們的心聲，共同決定我們的未來。
●期盼望將大橋夭折不再翻版 造成公帑嚴重浪費
回憶起幾年前的望將大橋，係因為承包廠商倒閉而使該項工程遭到停頓，到最後停止再辦理招標而夭折，讓政府白白損失了一億餘元工程款，使此一澎湖第二座跨海大橋終於和澎湖無緣而銷聲匿跡；最可惜的是望安及將軍兩島之間的交通從此無緣獲得再突破。
另外，就是望安的遊艇港20年前曾經上級政府有經費預算可以補助，皆因某團體反對而作罷；還有馬公市的建國市場改建計畫，10年前亦曾經獲得上級政府應允編列預算補助，但由於當時所、會失和而半途而廢。
●前車殷鑑不遠 請主事者能記取機會稍縱即逝教訓
綜上所述可見前車殷鑑不遠，請我們地方主事者能記取機會稍縱即逝教訓經驗，尤其目前正處於觀光國際化關鍵時刻，如果放任讓國際級的「大倉觀光文化園區」地方建設自生自滅的話；相信民間信仰的力量未來將會展開反撲。
光陰似劍、日月如梭，我們地方主政者上任2個月以來，究竟為澎湖做了那些安身立命的計畫？在筆者這本觀光活字典裡面，找到的竟然是一些空泛的口號及計畫，難怪澎湖經過45年的努力；多數產業界仍然不知道要如何渡過漫漫的寒冬？更離譜的是身為一縣之長，竟然使出所謂「停工」殺手鍵，實在太低估澎湖鄉親的智慧了吧！
從「大倉停工」看地方建設形同兒戲
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
冬去春來,在這春回大地,歲序更新的時候,澎湖群島正為迎接觀光旺季積極作準備，不料我們的地方主政者卻忙於打壓地方重大建設，讓人頗有時空錯置的感覺，不覺中想問主事者到底人生有多少個4年？難道地方產業界要跟著陪葬下去嗎？
相信全體縣民都懷抱著新春新希望，筆者相信澎湖群島的前途是一體的，今日我堅信登上主持縣政寶座者必然有其雄心大志，帶領澎湖邁向更加寬廣的康莊大道，因此，我們特寄予厚望與預祝 ，但願還有踏實及更光明的四年，海闊天空任重而道遠；然而經過近兩個月來的努力期待與盼望，難免有無比悵然與失望，也許是外行人看熱鬧，內行人看門道吧！因為澎湖目前澎湖地區最重要也是最需要的工作，莫不以增加遊憩據點為甚；然而從所有跡象顯示未來實在付之闕如，更無法談論要如何期待？
●像樣的觀光投資付之闕如令人有信心不足之虞
由於受到6年前博弈公投未過影響，在澎湖地區原本數項重大計畫投資案，紛中途喊停；連最起碼的地方一項國際級觀光建設「大倉觀光文化園區」都已於2月16日被迫喊停，無形中讓澎湖地區民眾對地方主政者信心將會不斷產生明顯不足現象，仔細探討就是澎湖的商機與觀光投資已經失去了方向感，如果短期間不加以改善的話，很可能未來各項績效都會敬陪末座，值得主事者加以省思。
6年前受到博弈公投未過影響，在澎湖地區原本數項重大計畫投資案，被迫不是讓售就是暫時停擺；在此期間我們未見官方那個相關單位主動召集關切，頗讓人有日頭赤炎炎，隨人顧生命的無奈感，不但在博弈公投期間未見那個單位出面統合他們，尤其更慘的就是目前這些投資案個個面臨自生自滅的命運；為讓這些現有的資源不致浪費，筆者特籲請有關單位趕快主動關切讓頹廢的觀光投資趕快活絡起來。
然而因受到博弈公投闖關失利影響，數千億資金就這樣活生生的被擋在門外，截至目前為止可說逃的逃、躲的躲，大家都唯恐如此這般下去，恐怕都變成無底洞；因此，造成澎湖地區大型投資案紛紛停擺，加上有關單位彷彿也事不關己，讓澎湖目前的各項投資案萎靡不振，如果短期間未能改善，將阻礙澎湖地方發展至鉅。
●王前縣長第二任率先提新10大建設立下開發典範
回顧王前縣長在連任第二任地方主事者時，在選前及選後都曾揭示，新任期中將全力推動澎湖縣觀光新10大建設，包括開發內海、打造國際級濱海渡假區以及設置全臺首座仙人掌公園等。
王乾發當時表示，澎湖內海觀光資源豐富，水岸風情萬種，未來將打造內海巡航藍色公路，以遊艇提供遊客海上賞景和星光夜航，輔以風帆運動、水上活動、夜釣、潮間帶活動等。硬體方面將設置水上渡假村、國際渡假村、會展中心、遊艇港、沿岸自行車路網等，要讓澎湖內海成為國際級濱海渡假區。
王乾發在任內曾經表示，未來將在馬公市青灣地區活化廢棄營區18公頃土地，設置全臺首座仙人掌公園，包括仙人掌博物館、仙人掌產業研發中心、大山炮臺國際藝術村、生存遊戲趣味冒險區、火龍果觀光果園等，並將延伸至(山時)裡海水浴場，形成完整渡假區。
王乾發當時所提出的觀光新10大建設計劃還包括有：白沙鄉綠能公園、望安鄉小島生態旅遊、七美雙心石滬蜜月愛情島、澎湖影視戲劇夢工廠等。
隨後為推動「澎湖觀光新十大建設」，於府內特成立專案推動小組，由有經驗且有豐厚人脈的時任參議鄭長芳（現任副縣長）奉指示召集成立專案推動小組，來進一步整合建設、工務、農漁、文化及旅遊等單位，並由計畫室專案列管各項計畫執行進度，除自第二任第一年度進行推動，並列入後續年度離島綜合建設實施方案，期用卓越的行政效能，有計畫的積極推動落實。
據了解，當時推動澎湖觀光新十大建設，王前縣長除了成立此一專案推動小組，擬定計畫進度推動，並曾指示各單位要綜整所有作業進度細節，並專案列管按月管考執行進度，希望透過澎湖觀光新十大建設，讓本縣呈現鄉鄉有主題、一島一特色，並造就澎湖成為國際觀光島嶼。
●王前縣長新10大建設打下基礎可惜無人後繼延續
綜上所述「澎湖觀光新十大建設」是王乾發縣長在第二任期中所提的競選主軸政見，包括：內海開發計畫（「大倉觀光文化園區」開發案，104年2月16日已遭片面停工）及觀音亭 國際濱海公園建設計畫（「重光開發案」直到最近由陳縣長接手後，已於日前完成初步簽約）、青灣國際仙人掌公園（正積極趕工接近完工中，104年可開幕營運）、金龍頭國際郵輪碼頭（目前已展開相關作業）、澎防部遷建再造馬公歷史觀光城（代遷代建手續正積極進行中）、湖西黃金海岸 開發計畫（目前僅微幅進度）、白沙綠能公園（雖然曾成立「能源開發公司」，但因資金未完全到位而遭擱置）、西嶼蔚藍海岸主題導覽園區（目前也有微幅進度）、望安「澎湖大堡礁生態旅遊島嶼」（已由南方四島海洋國家公園接手）、七美愛情島（已陸續推廣中）等各旅遊點特色，期盼能藉此讓澎湖觀光起飛。
截至目前為止，新觀光十大建設好不容易才有點起步，然而卻一時間改朝換代，突然陷入後繼無人之窘境；這也許是澎湖人的福份不夠，否則不應該是如此結局；因此，筆者認為產、官雙方應趕快去多做溝通，讓政府瞭解究竟投資人的需求是什麼？然後大家同心協力，該向上爭取的部分，趕快透過中央協商解決；如果屬於地方問題，則由地方政府出面解決，如此一來才能畢其功於一役。
●4年要交出亮麗成績必須擬妥發展目標再全力以赴
現在是一個分秒必爭、時間就是金錢的時代；為了縮短時間，增加效力，怕引起錯誤，領導者經常會不厭其煩地把工作交代清楚；但過去曾經有博弈推動工作失敗的經驗，未來地方主事者只要能選派一位有經驗層次較高的部屬去擔任新觀光建設的總企劃或總召集人【從前述府內所派輩份較深厚之人選看來，已有所進步】，如此在德高望重者的指揮與策劃下，也許未來還有新觀光建設專案將可獲得徹底改觀；因為用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓屬下全力以赴。
但是地方主事者仍必須再加把勁，最好能定期公布所謂「新觀光建設」專案進度，才能讓全民及投資者有所期待，千萬不要再喪失有史以來第三次澎湖需要國際化的最佳時機，而再讓澎湖全民忍受「將帥無能、累死三軍」之苦果。
●原本可號召不少遊客慕名前來惟主政者未善加利用
原本在新地標「大倉觀光文化園區」一旦出現後，預期將可立即招徠相當數量的遊客，沒想到我們的主政者卻只僅止於畫餅充饑，從上任到目前2個餘月尚提不出半項新觀光建設，更遑論所謂「新十大觀光建設」，如此匱乏與無知，真不知要如何發展觀光？產業要如何有感？
要知道一年之計在於春，應該不是一年之計在於冬吧！試想春天剛來臨，就想不出發展秘訣；隨後經過9月之後，難道有可能會更好嗎？實在讓人產生無限質疑。
●不知何年何月何日再看到國際級投資計畫？
當今澎湖地區光有計畫而未能達到國際級水準，是很難吸引到國民旅遊客層，更不用奢望會有國際遊客；回顧自民國59年起，澎湖跨海大橋甫完工啟用，當時果然是澎湖發展觀光全盛時期，幾乎每天都是星期天，觀光人潮一波波湧入；之後再度出現人潮的時間點，約在近12年間又再度出現第2波觀光人潮，但是也僅止於花火施放時刻，其餘時間3月、6月、9月到隔年2月，仍然看不見遊客；可見澎湖的產業要如何興盛？已不言可喻。
既然內需市場太小，外來誘因又不大的情況下，地方政府就必須主動提計畫進而擴大招商才是上策，而不是目前困坐愁城、坐以待斃吧！
●無國際級投資計畫如何吸引國際級遊客令人憂心
縱觀目前所有遊憩據點的規模皆不具國際級水準，讓人看過之後，幾乎印象都不深刻，好不容易等了20餘年，才等到有屬於5星級的「大倉觀光文化園區」計畫；竟然在一夕之間淪落到要降格改成四不像的所謂「旅遊中繼站」，如此形同兒戲的地方建設，未來如何登得了大雅之堂？
試問無國際級投資計畫之後，未來如何吸引國際級遊客，實令人頗憂心。
●地方不建設空談觀光簡直是癡人說夢緣木求魚
縱觀全國各地都在積極爭取建設，地方有建設才能有長足進步，全國前十大遊樂區包括義大世界、劍湖山、六福村、九族文化村、佛陀紀念館、、、等等旅遊據點，如果缺少建設與內涵，有可能會擠進全國前十大嗎？
有鑑於此，反思一下地方不建設，空談觀光，不簡直是癡人說夢緣木求魚嗎？
●那有將國際級景點及計畫蓄意拋棄不用而就地喊窮
世界上那有將國際級景點及計畫蓄意拋棄不用而就地喊窮的事，我看大概也只有澎湖了吧！本來按照常理，只要「大倉觀光文化園區」維持續建的話，大約在觀光旺季來臨的時候，便會有不少遊客會慕名而來此一澎湖新地標。
然而如今停工等於停建後，此波觀賞人潮只好臨時打退堂鼓，讓澎湖地區又白白損失一次可望大翻轉的機會，真令人感到扼腕不已！
●直到目前看不見施政宏觀讓澎湖發展未有方向感
從選前到選後2個月，我們一直沒有看到父母官針對觀光建設提出具體目標，當然也就無法看出有任何宏觀跡象，彷彿一再處於摸索階段，如果短期間再不突破的話，3.5年一過可能就是沒啥建設，屆時將如何見江東父老？
倒不如在現有基礎上，將現有的建設設法發揚光大，讓這些既有建設能號召更多民間財源挹注，使招商範圍不斷擴充，如此一來有了方向感之後，澎湖的未來才可望進步，否則光說進步20年可能將淪為笑話！
從「大倉停工」談澎縣府信用面臨破產
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
其實目前澎湖地區最欠缺的就是旅遊據點之開發，然而正當迫切需求之際，卻又偏偏碰到無能的地方主事者，頻頻對地方重大建設開刀；從澎湖地方有史以來，為何一直無法招商成功，其實最大的主因就是投資業主無法達到應有的投資報酬率，而即使有機會招商進來，卻往往在出現大幅虧損現象惡劣環境下，到最後只好落荒而逃。
試問在眾多的前車之鑑下，除非走錯路或錯估形勢，否則在如此惡性循環的環境下，難道還會不斷出現誤闖叢林的投資者嗎？
●首先以澎湖水族館為例無獨佔性加上淡旺季懸殊
以澎湖水族館為例，在經過兩度易主後，目前由農委會澎湖水產試驗所收回，未來在大環境無法改變下，只好由官方繼續經營管理，因為不可能再有民間業者誤闖叢林，在每個月必須負擔虧損百萬元的惡劣環境下承接此賠了夫人又折兵的生意。
在澎湖地區不論是公、民營投資產業，一律都會面臨類似此困境，只是公營單位有公款挹注補助，勉強還可渡過難關；然而民營單位往往無法渡過嚴重供需失衡的考驗，到最後只好鳴金收兵；否則在長期虧損下只能敗下陣來。
從澎湖水族館的例子看來，雖然不是縣政府所管轄單位，但是從其經營史看來，已明顯看出未來在澎湖其實想招商，將會比登天還難；如果長此以往澎湖的觀光建設大家都不投資的話，真不知道還會有多少看頭？實在令人相當隱憂，何況澎湖水族館還算是繼澎湖跨海大橋之後，政府在澎湖第二重大投資案。
●其次「仙人掌公園」亦將面臨相同困境須多加鼓勵
本聯盟很佩服投資「仙人掌公園」的業主之勇氣，因為在原本淡旺季懸殊的澎湖地區投資任何產業，以外來投資者而言，其實本來就是一項苦差事，甚至於到最後百分之九十九的業者都被迫落荒而逃。
因此地方主事者或地方主管單位如果未能給予適度鼓勵與優惠的話，恐怕投資業主在感到心灰意冷後，會有被嚴重打壓之感；在此特別提醒相關單位，在目前招商不容易的環境裡必須多擔待一點，才不致步上澎湖水族館的後塵；因為任何廠商都無法承受內外交迫困境之考驗。
●眉京渡假村等重大投資案有前車之鑑紛打退堂鼓
綜觀澎湖近17年來所有招商及政府投資案，從賴峰偉主政時代推出風櫃眉京渡假村民營開發案、王乾發主政時代推出大倉觀光文化園區公營開發案（被陳光復主政後蓄意推翻）
看來，顯示澎湖足足走了近17年，到最後竟然是一事無成，落得一場空，真可以用「慘不忍睹」四個字來加以形容。
期間澎管處西嶼BOT案，曾經數度舉辦招商，本來先後有兩位業者有意願投入，然而經過投資報酬率精算後，紛打退堂鼓；從此可見澎湖的招商史截至目前為止，可以說是一敗塗地，然而比較慶幸的是看到這些廠商都知道懸崖勒馬，否則拖到現在，恐怕都已落到債台高築或無以維繼之慘痛下場。
●敗相不斷顯現 重光開發案可撐多久？請拭目以待
在經過前述敗象一路看下來，我們不禁要問重光開發案可撐多久？據了解，重光開發案目前算是第二度易主，雖然已經簽了約，但在未開工前，仍看不出到底是玩真還是玩假的？（因為該投資公司原本看上澎管處西嶼BOT案，卻在簽約前臨時抽腿，直到最近才又轉進重光開發案）；站在發展觀光角度看來，我們當然樂觀其成。
但是如果沒有強而有力的誘因下，該開發案是否會堅持走下去，仍有待進一步觀察；因為，連由縣政府所主導的「大倉觀光文化園區」都可以走一半而半突而廢，試問政府又有何理由去要求民間投資者一定要履行其契約；從此可見仍有不小變數，因為我們的地方主政者作了一個相當不良的示範，將在澎湖地方開發投資史上留下一項難以抹滅的紀錄；既然縣政府可以，又如何要求民間不可以？
●大倉案再度面臨迫害夭折縣府招商公信力不言可喻
原本澎湖產業界認為如果「大倉觀光文化園區」一旦澎縣府開發順利成功的話，將可間接帶動內海週遭相關開發案，包括青島海洋公園、大澎湖國際渡假村及澎管處西嶼BOT案都將可望一併帶動起來；然而不料大倉案再度面臨打壓與迫害，使此一夭折開發案將為澎湖所有投資案再度蒙上一層陰影。
從以上描述來看，大倉開發案所引發的後遺症，預料未來將很難被抹滅；直接打擊到未來所有招商案的公信力，因為首度由政府投資的開發案，竟然可以半途而廢，再想想目前在澎湖計畫開發的投資案，難道不會因此產生骨牌效應嗎？
●未來不論是官方多大投資籲請各社區先擬妥自保
尤其有大倉開發案不良示範後，相信未來澎湖任何開發案不會比大倉來得單純，因為大倉的面積小，加上全體村民配合意願超出大家所想像；在如此單純的開發環境下，竟被當今地方主事者搞了一個大烏龍，面對如此草率與排他性強烈的主政者，相信不是本聯盟在唱衰。
未來不論是官方多大投資，本聯盟特籲請各社區先擬妥自保契約，如果有任何人為不當措施，必須請求開發方負起賠償責任，否則一切免談。
●雖然大倉少了簽立契約手續但是村民仍會要求賠償
「開發保證金制度」未來宜速速建立，不容許官方或民間投資者無厘頭拍拍屁股說離開就離開，尤其最可笑的就是沒有經過任何說明下，竟然從國際級景點規模縮減為什麼「旅遊中繼站」，如此草率及霸道作為，讓社區居民根本無法接受。
如果一旦「大倉觀光文化園區」被撤離，我們認為社區居民可要求賠償居民精神損失，因為近兩年來大倉整個地貌已嚴重遭到改變，不是地方主事者說了算；雖然過去沒有相關事例可遵循，但是社區仍可開此先例要求適度賠償才行。
最好是未來必須制定一套「開發保證金制度」，讓投資方與社區之間可遵循，一旦投資方半途停止開發，該筆開發保證金，便可歸屬當地社區居民所擁有；否則過去缺乏此一制度，對社區而言是非常不公平的處置。
●地方主事者必須不斷創造良好投資誘因而非打壓
從以上所有事證看來，身為地方主事者必須不斷創造良好投資誘因而非不斷打壓；否則相信4年下來，到最後仍是一場空。
身為白沙鄉各界首長暨各級民意代表和大倉社區居民，都能有此相同體認，認為唯有開發內海計畫才可望克服澎湖冬季旅遊瓶頸；為何身為地方主事者格局反而變小，難道幕後所考量該不會又是選票多寡的問題吧！如果果真如此，那真是澎湖未來一大悲哀！
●服務產業界近40年深切體認天下沒有白吃的午餐
筆者服務產業界已近40年，深切體認天下沒有白吃的午餐道理，今天種下什麼因？未來得到的就是什麼果；綜觀澎湖發展史，澎湖長久以來都處於伸手牌之悲慘命運，難道澎湖還要繼續如此走下去嗎？
凡地方有識之士，都應該學學弱勢族群大倉人犧牲小我完成大我大無畏的精神，他們一直相信人在做天在看的基本輪迴道理，雖然有少數人諸如地方主事者不認同此道理，但是他們相信未來時間會證明一切，特別奉勸玩火的人小心被火自焚！
●唯有不斷鼓勵與創造最佳投資誘因才能可長可久
在目前招商不容易的惡劣環境下，澎縣府唯有不斷鼓勵與創造最佳投資誘因才能可長可久，而不是到處去打壓公營或民營建設投資單位；尤其地方政府需要不斷扮演領頭羊角色，才能克服目前所面臨之困境；否則未來在招商之路將會走得更加艱辛。
尤其身為地方主事者更應為澎湖未來開發及招商立下良好典範，唯有如此才能重新拾回大家對政府的信心；否則在信心崩盤的環境裡想走出陰霾，恐怕不是短時間內就可以達成。
●目前能端出檯面的景點少之又少須加把勁才能競爭
綜觀目前澎湖地區能端出檯面的景點實在少之又少，尤其歷經45年的不斷努力與爭取，由於中央已無能力再照顧地方，所以屈指一算45年來也就只有跨海大橋與澎湖水族館等兩大地方建設而已；如果未來不加把勁的話，將很難與鄰近地區展開競爭，
未來黃金4年，澎湖正處於國際化轉型期，如果能把握機會加把勁，澎湖才有機會；否則4年一過仍是原地踏步，那將會是白走一回，尤其澎湖縣府的信心能否重新拾回？將面臨空前最嚴厲考驗。
從「大倉停工」顯示澎湖弱勢族群的悲哀
澎湖國際化推動聯盟總召集人暨
澎湖縣觀光發展研究會理事長 陳 猛
●前 言
針對陳光復縣長於2月16日裁示大倉觀光文化園區工程停工，全案待專案委員會評估後決定工程存廢一事，其實不用等所謂「九人專案委員會」判決結果，便已揭曉等同宣佈「停建」答案（因為打從民國103年12月25日地方政權轉移之後，地方主事者便已處心積慮，一心一意將「停建」定為目標，並以盡速處之而後快；所以打從一開始便已極力施展其自導自演演很大長達52天，只是一般民眾被蒙在鼓裡罷了！如此卑劣與不敬的作為，不知未來如何繼續領導縣政？）
從此也更充分顯示身為澎湖弱勢族群的悲哀，所幸澎湖最高民意機構縣議會諸多議員尚能體認弱勢族群的痛楚，所以紛站起來相挺，終於讓大倉村民又燃起一股希望；因為畢竟最高民意代表有監督地方政府施政的神聖使命感與責任感。
否則，身為少數弱勢族群便只有默默承受地方政府施政的無限凌遲與迫害；自從澎湖縣政府於民國100年起推出「大倉觀光文化園區」計畫以來，一些泛泛之輩便不斷假環保之名，在民間掀起一波波網路攻勢，企圖醜化與抹黑該國際級計畫，讓該計畫延燒至縣議會對決，此種阻礙澎湖國際化手法將成澎湖未來地方發展罪人；為使不讓此計畫再繼續被以訛傳訛，當時也就是距今三年前，澎湖縣觀光發展研究會特推動「澎湖國際化」組成聯盟，當時曾獲得眾多地方社團與民間地方人士積極連署，希望能以此為出發點，勇敢捍衛「澎湖國際化」邁開腳步。
●「推動澎湖國際化」聯盟 做對的事問心無愧
尤其近2年這些日子以來本縣為「大倉觀光文化園區」問題吵得沸沸揚揚，幸好前縣長王乾發帶領縣府團隊繼續挺下去，讓澎湖第三次國際化機會，終於出現一些曙光；因此，推動澎湖國際化聯盟，除了感謝上一屆多數議員義勇挺身而出之義舉外，並懇請本屆縣議員諸公亦能做對的事，切勿發生動搖而讓有心破壞國際化的人士有機可乘。
茲回顧澎湖自從爭取國際化以來，面臨一些既得利益者再三破壞得逞，隨後這些泛泛之輩便繼續施展他們的一貫技倆，每逢地方建設就必須反對；如此不健康的心態，使澎湖終於淪落成伸手牌的地步，尤其更甚者就是目前中央已處於自身難保之境地；如果澎湖民眾還不自覺的話，澎湖的未來前景將更黯淡無光。
以高雄市為例，如果沒有義大世界及佛陀紀念館的重大投資案開發成功，高雄市的旅遊人口數今天有可能大幅成長嗎？其中尤其佛陀紀念館參觀人數近2年來持續擠進全台前十大景點之一，每一年皆超出一千萬參觀人數，所以當今高雄產業界必須感謝這兩大投資案所帶來的商機。
為此，本聯盟之所以要積極推動「澎湖國際化」，並懇請本屆縣議員諸公能做對的事，其中原因已不言可喻，在此也籲請澎湖鄉親能體認澎湖目前所處環境之嚴竣，切勿再聽信一些抹黑及醜化地方進步的不實言論，讓有心破壞國際化的人士無機可乘。
●內海開發擘劃發展藍圖具國際水準值得支持
本聯盟認為「大倉觀光文化園區」是縣府當時為突破困境，推動澎湖內海開發，擘劃內海觀光發展藍圖之重要開發案，園區內除整合現代建築與傳統聚落，打造大倉為兼具天然景觀與人文資產之園區外，全區目前規劃作為遊客主要活動將分為媽祖文化園區、漁村聚落生活圈、農業生活體驗區、沙灘踏浪區、堤岸賞海區及國際渡假村住宿區等六大發展區塊，媽祖神像則為其中連結澎湖海洋文化歷史傳承之一意象景點，該案俟規劃建設完成後，除可結合地方文創產業外，更兼活絡地方觀光旅遊，使澎湖內海觀光旅遊由點狀區塊連結成兼具文化深度之旅遊生活圈，建構成完整的內海觀光旅遊區。
觀光文化園區興建各項重大工程建設本需有足夠之經費配合支應，本縣目前財政雖不充裕，然縣府過去一向妥適籌劃財務結構，積極審慎調度庫款，並進行多面向開源節流籌措自有財源，因此，截至103年度止，除金門馬祖外，縣府債務餘額及債務比率為全國最低，足見財政結構尚稱健全，反觀其他縣市債務餘額動輒百億元以上，對縣政及縣民有利之重大建設仍積極推動，縣府過去亦希望藉由健全之財政來支持所有對本縣有利且重要之建設，提升整體資源使用效益及達成施政預期效果。
澎縣府在先前所發送之說帖中表示以該案而言，所需總經費大致分為兩部分，包含媽祖園區基礎工程2億5,000萬元及媽祖神像主體3億元，園區基礎工程部分，縣府預計朝三大方向籌募經費（1）爭取離島基金補助。（2）爭取中央計畫型補助經費挹注。（3）中央補助經費後不足之數，方由本縣自籌因應。至於媽祖神像主體3億元部分，縣府預計以接受民間主動捐款之方式辦理，並已初步獲得鄉親響應，部分民眾陸續將捐贈款項繳入台灣銀行澎湖分行澎湖縣政府公庫帳戶，期間由於外在環境因素而影響捐款情況，但仍陸續收到部份熱心人士所捐獻五百餘萬元募款，期能收到拋磚引玉效果，希望能早日促成此案能不花到政府的預算為目標。
此外，為避免排擠有關社會福利、教育、醫療衛生及交通等重要民生相關業務之經費，特別以分年編列預算之方式辦理，以降低該經費佔縣府年度總預算經費支出之比例，101至103年度預算，亦未因該經費之需求而減少其他關於社會福利、教育、醫療衛生及交通等經費之編列，並無所謂排擠其他施政之處。
另為永續經營園區並確保整體旅遊品質，初期之經營管理，部分將以公辦公營之方式，由縣府各單位分工編組進行經營管理，展示空間、餐飲、賣店等則採委外經營或出租收取權利金或租金；長期經營管理部分則依實際營運情形獲取園區實質之經濟效益及市場資訊後，研議以全部委外經營或出租方式委託民間負責經營管理。綜觀全區完成後，預期將能推動澎湖內海特色觀光產業，建構澎湖內海漁鄉生活文化圈，永續觀光資源，並能活化白沙鄉大倉離島之土地資源，兼以明顯的主題意象，帶動澎湖整體觀光發展，實為澎湖未來觀光旅遊發展許下可長可久的願景。
●村長暨社區理事長勇敢迎接挑戰並籲請給予祝福
大倉村長鄭尊任亦曾在多次受訪場合中感謝大家對大倉觀光文化園區的重視，他說，反對者不了解大倉心聲，大倉人全部贊成，如今演變到如此也感到意外，民國60年時就有台大城鄉研究所展開調查認為大倉是海上明珠，這也是村民一直期待實現的夢想與願望；然而反對者不了解大倉人的痛苦，唯一也只有觀光一途，他認為王前縣長獨具慧眼，也超黨派，縣長選舉大倉也不是全部支持他，但卻有如此魄力。而反對人士說新移民對信仰問題，他認為都是隨夫家，大家保持嫁雞隨雞，嫁狗隨狗觀念都表態贊成，也認為改變才能有未來，目前海的資源一天比一天少，討海不易，大倉村民也希望有所改變，否則大倉就像風中蠟燭一天一天熄滅，他們只爭一口飯但卻出現「面臨停建」之挑戰；對於現今地方主事者如此粗暴之作為，感到非常不諒解與憤慨。
大倉社區理事長陳木郡亦多次強烈表示，為了大倉園區前縣長王乾發有意建設，就是希望大倉有發展，不拚怎會有觀光，那澎湖永遠也就是如此，大倉地方小設立媽祖到處可見，帶動澎湖觀光勢必有其前瞻性；然而面對「停建」的下場，他會要求大倉的子孫要記得身為弱勢族群的悲哀這段歷史，讓阻擋地方進步的地方主事者得到應有的報應。
另外，身為大倉一份子且具有土生土長身份的本聯盟召集人陳猛來說：認為該開發案也是自己本身所積極推動，除了觀光博弈選項之外，近二十年來所努力以赴推動的「澎湖內海開發計畫」更是第三次國際化機會，對各界近4年來的努力協助深表肯定與支持，尤其對大倉全體村民此次都能秉持「犧牲小我完成大我」的大無畏精神深感敬佩，未來並將與全體村民站在一起，以感恩的心來爭取外界的奧援，共同疼惜這塊土地，讓澎湖內海之珠展現應有的生機，進而帶動全澎湖的發展與繁榮。
陳召集人敘述全體大倉村民為了大倉開發，在一次協調會中一群幾乎年過半百的大倉村民割捨了風水地理的包袱，一致鼓掌通過把大倉的喪葬相關設施移除，未來的大倉將無任何墳墓與納骨塔設施，這樣的結局相當令當時縣府訝異與震撼，原本只期待村民同意納骨塔遷徙至比較不妨礙島嶼景觀的邊角之處；縣府要五毛，村民大方給了一元，前縣長王乾發在場深受感動，也立刻責成主管處室未來大倉村民喪葬事宜由縣府全力支持，給予最佳協助。一場說明會成就了一件好事，一件大事，也看到了大倉村民心思的一些端倪；因此，本聯盟再次重申希望大家能彼此捐棄成見「愛大倉請勿害大倉，愛澎湖請勿害澎湖！」，讓大倉及全澎湖加速邁向國際市場，共同迎接澎湖更美好的未來。
●「推動澎湖國際化」聯盟擬妥陳情書盼主持公道
為爭取澎湖縣議會支持「大倉觀光文化園區」開發案能順利在議會獲得堅定支持，該聯盟在農曆春節期間特結合大倉社區，在擬妥一封致劉陳議長請願函中，特敦請議會能扮演好監督地方政府施政角色，並藉此機會維護地方弱勢族群應有的權益，徹底讓澎湖能夠真正蛻變，逐步順利邁向國際化，才是地方之福。
●內外夾擊 該聯盟支持縣議會繼續發揮監督責任
回顧澎湖縣政府在近三年來，所遭受所謂某聯盟的抹黑及打壓，實在是無所不用其極；這是一般百姓無法理解之事，但這些都是活生生的事實，讓有心為澎湖奉獻的縣府團隊備感困擾不已。
如果不是敏感時刻，本聯盟將一五一十還原其中真象，但相信日後歷史將會對這些破壞地方國際化的人士有所定論；雖然澎湖縣政府在近一年來處於內外夾擊的惡劣環境裡，但是他們仍默默忍辱負重繼續一步一步往前走，這也是過去少有的現象。
而為了不使縣府團隊蒙受不白之冤，本聯盟願意相挺下去，說出其中的辛酸與無奈；從大倉開發案一路走來，看到大倉村民的相挺、也看到議會多數議員不計個人毀譽相挺、加上縣府團隊過去三年來的努力支持，讓本聯盟所有成員深深感動；有鑑於此，本聯盟如今願意挺身而出，就是已到了忍無可忍看不下去的地步，希望大倉觀光文化園區開發案在經過一波三折打擊後，能勇敢堅定的站立起來，從此能在自助下進而獲得人助及天助，為澎湖邁向國際化綻開一朵朵美麗花朵。
 |
一、指導單位：澎湖縣政府、澎湖縣議會 二、主辦單位：澎湖縣白沙鄉大倉社區發展協會 三、協辦單位：大倉村辦公處、澎湖縣觀光發展研究會 四、 輔導單位：澎湖每天電子報 本網站管理維護單位：飛揚企業行 服務電話：(06)927-5977、FAX：(06)927-9188 0977-312101、0977-562101 |
